【导读】借力发力：牢牢把握依靠大家力量的“大砍刀”，因为单个执行力是团队执行力的基石，而执行力的发力点是中层的有效工作正在进行时。中层为局部区域的承上启下者，一方面是借外在的权力，通过别人完成自己想要做的工作；

　　富有潜质的中层应表现欲强,且具备团队取向的工作风格。搞管理和指挥应是员工的“领头雁”，有长兄为父的角色感知,既做到勤俭持“家”，“聚财针挑土，败家风吹沙”，管理井井有条；又关爱“兄弟姐妹”，增强“家”的疑聚力；敢于创新，有组织能力，冲锋在前，替领导分忧，能独挡一面；反之，管理不好，就不好管理；你不理财，财不理你，你不沟通，就有代沟。就没有跟随者。
　　
　　工作就是斗争,从来不是一个人的事情。要乐于协同作战，始终坚信1＋1＞2，善于运用集体智慧的“放大器”；搞经营和协调好比一个站在田埂上拖锹的“生产队长”，既能安排“社员”们去争“工分”，又能亲自下田“插秧割麦”；既是能说会道的“万京油”，又是不怕“鬼”，不服输，有斗志的“土外交家”。反之，什么生产经营，目标任务，就端不出几盘“硬菜”，拿不出几样“干货”，各种麻烦事就摆不平，两手搓，搞不定。
　　
　　“三刀”：
　　
　　自我解剖：时刻手持一把自我解剖的“手术刀”，以开放的姿态欢迎批评、面对冲突，听得进不同意见，不放弃寻找最好的问题解决办法，学会彼此欣赏，而不是“脚踩西瓜皮”，混到那是那，思想僵化，机械执行，无计划盲目工作，要杜绝跋扈武断，上级、同事、下属、客户、外部的相处，要灵活沟通、拿捏精确到位，让组织中的人际关系能“软接触”、“创面小”、“愈合快”，以致产生积极的推动作用。
　　
　　借力发力：牢牢把握依靠大家力量的“大砍刀”，因为单个执行力是团队执行力的基石，而执行力的发力点是中层的有效工作正在进行时。中层为局部区域的承上启下者，一方面是借外在的权力，通过别人完成自己想要做的工作；另一方面是靠其内在的影响力，从工作量变到质变这个短暂的过程中，完成成员吸引、团队信任、树立威信、指引督导、取得满意；而不是过多地依靠平铺直叙的命令使所在的群体取得良好绩效，“不积细流，无以成江海”，只有持之以恒、得心应手的做好每一个务实的细节，善于观察判断，调动所有员工的积极性，达到工作高效运行。
　　
　　带领团队：高高竖起驾驭能力的“指挥刀”，因为要带团队，组织和协调是驾驭能力的重要环节。中层是员工的表率，同时也会对员工产生巨大的激励作用。面对复杂多变的经营环境，必须能审时度势，应对自如，果断地做出合乎实际的指挥，这样在实际管理工作中，才有机会营造协作、平等、鼓舞士气的氛围，才能成为“经营赛场上”的第一单打和“领军人物”。

【责任编辑：叶子】