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一 2017年12月29日，喻晓社在全省供销社系统迎新年联欢上对一年的工作进行总结时，感慨地说：“2017年是不平凡的一年！这一年，全系统干部职工团结进取、奋力拼搏，各项工作取得了令人瞩目的成绩。回顾这一年，我感慨万千……” 2017年1月13日，喻晓社来到江西省供销社走马上任。这一天，江西省委组织部宣布喻晓社任省供销合作社党组书记、主任。他立即主持召开了省供销合作社干部职工大会。 “全体干部职工、直属企事业单位要强化全面从严治党，落实一岗双责，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不等不靠抓好供销合作社综合改革……”中等身材、鼻梁上架着眼镜的喻晓社态度坚决地提出了这样的要求。 面对文质彬彬的喻晓社，有人以为他只是说说而己。“供销社经过市场经济的洗礼，己是个可有可无的单位了，你喻晓社刚来，也许还不了解供销社呢！” 然而，两三天后，省供销合作社机关的干部职工明显感到工作节奏快了，肩上的担子重了…… 来供销合作社之前，喻晓社先后担任过宜春日报社副社长，奉新县委常委、组织部长、副书记、县长，樟树市委副书记、市长、市委书记，省政府办公厅副主任，省委教育工委副书记、省教育副厅长。可是，对于供销合作社来说，他确实是个地地道道的“新兵”。不过，60年代出生在农村、毕业于江西农业大学的喻晓社，熟悉农村，了解农民的需求，从1985年加入中国共产党的那天起，他就决心为党为人民干一番事业。30年多来，他一直都是这么干的。 到供销社上班第二天，他首先看望慰问了省供销社机关的老同志，认真倾听他们的心声，走家串户询问他们的生活和身体情况，征求对供销社改革发展的意见建议。多个工作岗位的经验告诉他：老同志不仅是党的宝贵财富，更是社会和谐稳定的第一保障；供销合作社要改革，面临着许多历史遗留问题要解决，更需要老同志的关心、理解和支持。 第三天，他离开省供销合作社机关，代表省委、省政府前往永修县走访慰问困难群众、困难企业和敬老院的老人。寒冷的冬日里，让受访的群众感受到了党和政府的关怀与温暖。随后，他又逐一走访了省社直属企事业单位，一边了解企事业的发展情况，一边为干部职工送去新年的祝福。 走访调研中，他得知中央11号文件和省委23号文件已下发一年多了，文件所赋予供销合作社的综合改革任务时间紧，责任重。他到任时与前任离职已有近半年的空档期，全系统综合改革拉下了一些功课，急需补上。他心情忐忑，生怕辜负了上级领导的重托。参加工作30多年来，他头一回带着一大摞文件回到老家过年，闭门谢客，日夜研读…… 二 寻乌是毛主席写下“没有调查，没有发言权”的革命老区，近年来成为了全国供销总社定点扶贫县。 农历丁酉年新年刚过，2月8日至10日，全国供销总社对口支援和定点扶贫工作推进会在寻乌召开。喻晓社一布置完机关各处室的工作，就风尘仆仆地赶到了安远、寻乌走访调研，参加会议，带回了全国供销总社王侠主任关于精准扶贫的重要指示精神。 随后，他多次召开扶贫工作专题会议，落实党中央、国务院和省委、省政府关于脱贫攻坚的重要指示精神，建立了定点扶贫、产业扶贫、消费扶贫的工作机制，并一次次深入扶贫挂点村现场指导抓落实。 抓改革，少不了搞调研。于是，他不仅深入直属企事业单位和全省60多个市、县（市、区）开展调研，并远赴山东、浙江等全国供销社综合改革先进试点省学习取经。通过高频度、多形式的调研学习，加强了上下左右的联系沟通，学到了许多新理念、新知识、新方法，快速增强了对供销工作的前瞻性、针对性、统筹性。他推动建立了省供销社机关各处室挂点联系制度和综合改革督察机制，去年5至6月带领班子成员和机关各处室干部完成了对全省11个设区市、95个县（市、区）的全面调研督察，并将督察发现的问题一一写信反馈给各设区市主要领导、组织部长和分管领导，要求逐一整改落实。 在来到省供销合作社之前，他的心情是较为轻松的，当时，他认为供销合作社是一个老单位，经过本世纪初的改革改制，人员和业务基本稳定了，要做的事情也不会太多了。省委、省政府决定调他到省供销合作社来，他二话没说，便愉快地上任了。 然而，在调研督察过程中，他不仅发现许多县（市、区）党政领导对供销合作社综合改革认识不清，主体责任不明，甚至有些人不断发问，供销合作社还有吗？供销合作社还要吗？听到这些声音，他不仅十分纠心，而且感到肩上的担子特别沉重。 回到家，他想起了来供销合作社之前，相关领导语重心长找他谈话，谆谆教导时的情景；也想起了在樟树市委书记任上，为了净化外商投资环境，狠下决心黑脸整治环境时的情景；更想到了供销合作社的“扁担”“背篓”“南区”精神…… “没有攻不下的堡垒，就怕没有冲锋陷阵的战士。”于是，他开始了攻坚克难。为了解惑释疑，增强各级党委、政府对供销合作社综合改革的认识，去年8月，他利用深厚的理论功底，结合短短半年的积极实践与深入思考，在《赣府研参》上发表了《答好“供销合作社之问”》的文章，全面、深刻地就深化供销合作社综合改革提出了富有创新性的工作思路和实现路径，回应了社会关切，增强了各县（市、区）党政领导对供销合作社综合改革的认识，有力地推进了全省全面深化供销合作社综合改革工作。 三 为了扎实抓好供销合作社综合改革，喻晓社不仅“海纳百川”，虚心向老同志、班子成员和基层的同志学习请教，而且勤于向上级领导汇报。他随同分管副省长吴晓军专程前往北京，向总社王侠主任汇报江西省供销合作社的综合改革情况，争取有关项目支持，获得了总社多方面的有力支持。 去年5月31日，江西省长刘奇在听取他的工作汇报后告诉他，要坚持为农服务方向，突出问题导向，加强对外沟通，带好干部队伍，扎实推进供销合作社综合改革。6月22日，江西省委副书记姚增科在他呈送的《省供销合作社工作情况汇报》上批示：等盼省供销合作社系统更多好经验、亮成色。7月20日，吴晓军也在他呈送的《省供销合作社关于发展“三位一体”合作 深化供销社综合改革现场交流会精神贯彻情况的报告》上批示：请认真贯彻落实好。8月7日，江西省委书记鹿心社在听取他的工作汇报后，作出了供销合作社要立足“三农”工作全局，全力打造为农服务平台，广泛开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，尽快提升为农服务水平，助推现代农业发展的重要指示。 总社的支持和省委、省政府领导的鼓励，进一步增强了他“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的紧迫感。于是，他带领班子成员日夜为改革谋划、奔走。 在江西省供销电商公司，他要求公司团队以“三个尽快一个尽力”全力推进江西供销电商工作，加快构建农村电商全省“一张网”，融入全国“一盘棋”。为此，他争取江西省委组织部支持，和班子成员一道，极力推荐省供销合作社党组成员、副主任卢忠兼任江西省供销电商公司董事长，负责具体抓落实。于是，中国“供销e家”不仅很快在江西落地生根，而且仅半年多的时间，江西省与中国“供销e家”对接的电商公司达38家，建成县级电商运营中心51家、乡镇电商服务站544个、村级电商服务点2278个。江西省供销电商公司探索的“X＋1”（即农产品生鲜、日用品新零批、农资农服等商流服务＋第四方乡村电商物流服务）线上线下结合的县域模式，显现出强大的生命力，受到各方好评。 喻晓社开会有个习惯，首先听取下属和班子成员的意见和建议，广纳众人之言，聚集大家的智慧，然后表明自己的观点。在省供销合作社机关，他一次次主持召开综合改革工作推进会，围绕深化供销合作社综合改革和服务江西农业九大产业，召开工作务虚会，广泛听取班子成员和相关处室人员的意见和建议，集体研论、制订推进综合改革措施与方案，并逐一抓落实。于是，全系统综合改革稳步推进，基层组织日益恢复，为农服务内容不断拓展，重大项目加快推进。至去年底，全系统共有基层社1403个、农民合作社3675个、县级农民合作社联合社95个、村级综合服务社14459个、庄稼医院2671个…… 四 喻晓社深知，联合合作、共同发展是供销合作社综合改革的强大动力。为此，他先后和班子成员到中国银行江西省分行、中国移动江西分公司、江西广播电视台和北京、广东等地商谈合作项目，并与10余个银行、政府部门、企业签订了战略合作协议，获得260亿元的金融授信额度，初步达成了近30个合作项目。与中国银行江西省分行共同推出的全国首张银供联名“社员卡”已在系统推广使用。在他的主抓下，由省、市、县三级供销合作社及其所属企业共同组建的江西供销职业教育集团于去年底成立；由省供销合作社5家全资企业联手打造的江西供销集团即将挂牌成立。 为了把社有企业打造成为农服务的有效平台，他除了要求全系统建立社有资产管理委员会，强化对社有企业的监管，还创新干部人事管理办法，加大干部交流使用力度，推动机关干部到企业挂职锻炼。这既做实了社有企业，又营造了干部职工成长成才的良好环境。在他的主导下，江西沃尔得农资连锁集团股份有限公司去年4月28日不仅成功挂牌“新三板”，而且去年12月26日还被江西省服务业发展领导小组列为第六批江西省服务业龙头企业。 喻晓社重视培训干部的工作方法是多渠道的。除了加大干部交流使用力度，他还在省供销合作社机关组建写作组，建立省社机关写作微信群，以提高干部的写作水平和理论水平。围绕党的十九大报告提出的实施乡村振兴战略，他不仅和班子成员组织写作组成员围绕乡村振兴战略开展写作大讨论，而且带头撰写了《围绕乡村振兴，谱写新时代供销合作事业新篇章》。该文在海南举办的全国供销合作社系统首届合作发展论坛上赢得好评如潮，尔后又以“一把手”的学习笔记式形被人民网全文刊发，激发了全系统为实施乡村振兴抓深化改革的昂扬斗志。 去年9月，他争取省委组织部支持，和省委组织部联合在山东高密市委党校举办了市、县（区）人民政府分管领导参加的供销合作社综合改革培训班，极大地提振了政府分管领导和系统干部抓好供销合作社综合改革的信心和决心。 为了强化全面从严治党，他不仅特别注重自身修为，而且在全系统深入推进党风廉政建设，带头落实中央“八项规定”精神，为系统干部树立了榜样。“要正人先正己。”喻晓社常常这样教育党员干部，“身为党的干部，不仅要管好自己，更要管好配偶、子女、亲属和身边工作人员，任何时候都不能触碰廉政建设的高压线。”一年来，他先后主持召开了14次党组会议，几乎每次都研究部署党建工作，省社结合苏荣案开展警示教育，推进了“两学一做”学习教育常态化、制度化……他还专门在省直机关主办的《风范》杂志上发表《以十九大精神为引领，全面加强党的建设》的理论文章，深刻阐释坚持党要管党、全面从严治党的重要性。 喻晓社还明白，机关干部要抓好综合改革，首先要有一个健康的身体。于是，他不仅在省供销合作社机关建立了工间操制度，而且身体力行，带头按时出操，这不仅增强了机关干部的体质，而且提振了“士气”。 五 有过媒体从业经验的喻晓社，不仅十分注重用媒体宣传、引导综合改革，而且在全系统建立了宣传工作机制。为了讲好供销故事，传播供销声音，在他的主导下，省供销合作社机关专门组建了信息宣传工作组，依托江西 商报社组建了信息中心，通过江西供销微信公众号、江西供销合作网、《改革简报》和全国自媒体平台今日头条、新浪看点、搜狐、网易、凤凰一点资讯等及时宣传江西供销合作社综合改革的成果和典型经验，营造改革的氛围，助推综合改革全面深化。去年，江西供销信息宣传工作多项指标跻身全国第一方阵。 短短一年来，江西省供销合作社在以喻晓社为“班长”的带领下，全系统形成了谈改革、谋改革、马不停蹄抓改革的良好氛围。在总结去年的工作时，喻晓社高度概括为“八个三”，而第六、第七和第八个三中有这样的描述： “……（六）率先实现了三个百分之百：全省95个设有供销合作社的县（市、区）100%出台了深化供销合作社综合改革文件，成为全国县级综合改革文件全部出台的九个省份之一；全省95个县（市、区）100%成立了由供销合作社龙头企业牵头组建的区域性综合型农民合作社联合社，成为全国唯一一个实现不冠“供销”字号的县级农合联全覆盖的省份；全省95个县（市、区）供销合作社机关100%纳入参照公务员法管理，成为全国唯一一个实现联合社机关全部参公管理的省份。 “（七）赢得了三个更坚实。全系统各类经营服务网点已发展到6.5万个，比2012年增加2万多个，实现经营网络乡镇覆盖率100%、行政村覆盖率85%以上。全系统农资市场占有率继续保持在75%以上，农副产品购销占全省1/4强，托管土地面积达到213万亩，完成电子商务销售额63.14亿元，供销合作社在农村流通中的主导作用愈加凸显。全系统注册资本1000万元以上的企业达到155家，比2012年增加101家；销售总额超过10亿元的企业8家，实现了2012年以来零的突破。省供储物流中心、九江市供销社大楼、南昌市供销为农服务中心等一大批重大建设项目相继竣工。 “（八）江西旅游商贸职业学院创了三个新高：学校获国家级奖项创新高；在校师生获国家级奖项创新高；学校获省级奖项创新高。” 说起一年来的工作和成绩，喻晓社谦虚地说：“这既包含了省委、省政府和全国总社的关心支持，也是全系统广大干部职工团结拼搏、共同努力的结果。” “今年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，党中央、国务院和省委、省政府围绕实施乡村振兴战略作出了一系列重大部署，供销合作社面临着千载难逢的历史性机遇。我将在省委、省政府和全国总社的坚强领导下，继续增强‘四个意’，更加严格地遵守各项廉政规定，进一步团结带领全系统广大干部职工，以奋发有为的精神状态、无私无畏的担当精神、抓铁有痕的工作作风，加快深化改革，奋力谱写新时代供销合作事业新篇章。”谈及今年的打算，喻晓社如此坚定地说。 赞 (散文编辑：江南风) |
