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办公室，部长问我近期联村工作做了什么。我如实回答，到镇里报了到，参加了一次村两委例会。部长听后相当不满，严肃地指出，13日开的部署会，十天过去，才开一次会是远远不够的，何况我做为一个外地人，本身缺乏农村工作经验，在最开始的阶段必须要下去频繁一些。 我无法反驳，难道我去告诉领导，仅仅上周七天，我就先后去了镇里四次，才等到召集村两委成员坐在一起，通知我的任职。难道我能告诉领导，周一周二是在处理校委会议事。对于领导的批评，解释是最愚蠢的办法，最好的办法就是立马整改。何况领导指出的情况也是事实，做为外地人，又缺乏农村工作经验，若再不以勤补拙，能否完成任职，将会是一个很大的问号。 感受到了很大的压力，而这种压力是在最初接受任职时所没有预料到的，但还是硬着头皮，表态从明天开始，若学校无事，将常待村里。 领导刚从村里暗访回来，对于村里的事情相当不满意。村里出纳正课时间在老年活动室打麻将，综合楼卫生脏乱差，公示栏被风刮倒在地无人处理，村主职坐班制度不严格，甚至用着很严厉的口吻，村主官若是真的做不到坐班，就进行劝退或打辞职报告。 当领导惯用的做法，是杀回马枪，看指出的问题是否得到整改落实。到村里最急切最重要的就是组织两委成员消化理解领导意图，将指出的问题立马进行整改，若下次再被发现未做任何整改，这种事情的严重性质将远重于到不到村的问题，这是对为官任职处事及执行力的最基本考量。 但如何将上级的指示落实好，这需要方法。虽然任职第一书记，但具体村务我无法替代，也必须依靠村两委落实。我一个人承担上面来的压力没问题，这也是担当的一个体现，但既便我全部承担这个压力，可事情还是得不到落实。我必须把来自领导的压力分解下去，与支书沟通，与包村领导协商，向镇组织副书记汇报，使之成为大家的压力，只有这样，才能将心凝在一起，才能将任务完成。 赞 (散文编辑：散文在线) |
