余世维简介：余世维，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。
余世维经典语录：
　　1.“重要人的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗?”——管理商数
　　2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
　　3.管理就是让别人完成事情。
　　4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
　　5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
　　6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
　　7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
　　8.管理=[管人+理事]
　　9.好的管理者就是要组织离了你照样转！
　　10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
　　11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
　　12.性格决定命运，气度影响格局。
　　13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
　　14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
　　15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
　　16.管理就是用合适的方法管人管事。
　　17.我爱你们，但不要以为真的一样。
　　18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
　　19.客户满意不等于忠诚！
　　20.力求完美！
　　21.要负起个人责任！
　　22.工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！
　　23.这是我的错！！
　　24.一生只做一件事！！偶最最喜欢！！
　　25.外面的列强在看着我们！！！
　　26.今天我们关起门来讲！！！
　　27.不要说"我以为…………"
　　28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。"哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？""没事，家里没事！"人家给你鞠躬说你太厉害了。
　　29.一个鬼都没有
　　30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
　　31."美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音"
　　32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
　　33."我出去就当我死了！"
　　34.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
　　35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
　　36.目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！
　　37."我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
　　38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？"
　　39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说"我曾经听过余先生的课"就是我莫大的光荣！
　　40."思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！"
　　41.做人就不要做事,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
　　42.管理是让事情与自己预期的一样完成！！
　　43.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
　　44."这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了"。
　　45.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
　　46.完美体现在各个细节之处。
　　47.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
　　48.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
　　49.说的跟真的似的！
　　50.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
　　兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
　　我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
　　努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
　　我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。
　　康熙皇帝九岁时，在院子里发脾气："我要杀了哪个鳌拜！"他的祖母站在后面听到了，走过去捏着他的手："你太放肆了，年纪轻轻讲这种话，鳌拜以今天的权力，想要废掉你轻而易举，你是什么东西，爱兴觉罗家族要毁在你的手上，才九岁讲这种狂妄的话，你不配当皇上！"康熙皇帝沉默…………在十七岁的时候干掉鳌拜，在心中忍了八年。
　　你们中国人啊，把哪个吃饭的功夫用到枪炮上面去，今天下跪的就是英国人。
　　政府不会照顾我，我要自己生存。
　　活动活动，活着就要动。
　　不要生气，上帝自从发明货币，每一个问题都有解决的方法。
　　如果你是个男人，就把这个钱赚回来。
　　敌人帮助成长
　　危机提高警觉
　　困境刺激思维