广之言语的空间

“新”的一年

广之言语

    2018年1月15日，我调到了新的单位，上级领导亲临宣布了组织对我的任命及寄予的期望，我感谢组织，感谢领导，也对今后工作作了诚挚表态。于我而言，这应该算是一个值得纪念的日子吧，它不仅给了我一个学习、锻炼和提高的工作平台，收入也自然提高了，我没有理由不高兴。

   俗话说，人逢喜事精神爽，这次调整似乎为我带来一连串“新”的变化。二月份，公司为我及同事们更换了新的手机，我还顺便更换了一个新号码；五月份，在家中领导的决断下，我挥挥手告别了那辆相伴了十余年的小丰田，更换了一辆新车；七月份，在认定时机成熟的情况下，经家庭集体决策又更换了一套面积稍大些的房子。尽管说，这些变化有一个长期思考惦量的过程，相关费用也绝非一年半截积聚下来的，但今年是个突破口。

辞旧迎新，总是一件令人愉悦的事情。无论是手机、小车，还是房子，每一次更新，每一次升级，都需要自己去认识、筹划和决断，从接受、适应到调整的这个过程，心理上总是积极的，身体上也不会懈怠。新手机上手是可以很快的，否则也称不上智能化；新汽车操练掌控也不用花多少时间，否则将有愧于咱老司机资历；新房子则还是毛坯的，留作合适时再作打理，反正不涉及投资与炒作，无关乎价格变动。

换了个岗位，特别是上了一个新台阶以后，感受就不会那么简单了。按照公司管理层级设置和通俗说法，我的这次调整，是由机关职能部门管理干部提拔为基层单位经营班子成员，所管理的人事和业务范围，履行的职责权限均有较大变化。倒不是说新岗位有更大权力，反而更加强调责任与担当，或者说要求行使更多正能量权力。这符合关于“当官就不要发财”的政策理论。

屹今为止，我感受最强烈的是，新岗位是一个更大工作平台，有了更好的学习机会、实践机会、锻炼机会，以及更大的发挥空间，能够更好地经营自己职责范围内的“一亩三分地”，能够积极协助班子成员朝着一个共同目标努力，能够想办法去调动发挥团队力量。相比较换个手机、车子，房子而言，这才是需要用心经营的平台。用董事长的话说：领导干部只是想干事，就有干不完的事，也能干成事。

这么说吧，到了新单位，我就是一名新人。得尽快熟悉我的搭档与同事，包括班子的带头人和下属干部员工，开展工作离不开大家的支持与配合；需要尽快了解掌握单位的机构设置，岗位配备情况，只有了解掌握各部门职能定位之后，才能够做到统筹兼顾和指导监督；需要尽快学习新的业务知识，加强与干部员工的沟通交流，只有得到大家的认可理解，才可能产生共鸣，才不会发生低级错误，以至闹出笑话。

我原以为新岗位从事的是自己熟悉的专业，难度应该不大。我感恩新班子的团结和谐，庆幸有一支高素质的干部员工队伍，却仍然发现机构欠完整，人员很紧张，任务特繁重，理想总是丰满的，现实又是骨感的。角色转换之后，工作的思路，做事的方法，以及处理问题的站位都不太一样了。上级交办的事务少了，自己主动作为的空间大了，同时，向上级请示汇报的机会也少了，责任担当却多了，我得学会自己拿主意，需要不断提高解决问题的能力。基于此，我必须充分发掘自身潜能和团队力量，包括自身贮备的理论知识和管理经验，原有的人脉关系和新增的团队力量，该学习就必须要学习，该加班还不能不加班。毕竟，组织考核的是任务完成情况，领导看重的是工作结果，群众的眼睛是雪亮的。何况，咱不能忘记却初心，想干事总有干不完的事呢。

2018年，已经在不知不觉中流逝过去了，但这一年却必将成为我人生经历中的重要环节。回首往事，我不会忘记来时的承诺，平时的忙碌，以及大家的支持；我将回味它的充实，还算满意的成绩，以及那么多“新”的体验。