乐丰的空间

 一元化领导

当时农村的行政体制是人民公社建制，公社党委对区域内的所有工作负责，也称一元化的领导。徐塘公社党委对供销社的领导是强有力的，有些事还管得很具体，就我们这个地处偏僻的小门市部来说，公社领导走得比区供销社领导都勤快。由于公社行政编制人员少，一般不超过10人，除了“各大员（农技员、农机员、粮食专管员、线务员、农电工等）”的工作由公社统一安排外，供销社、信用社、中学等部门的负责人也成了公社的“编外干部”，分担公社的中心工作，一样有驻队任务（在供销社的最后一年有切身体会）。公社也经常给我们普通职工安排任务，有时就享受了一把公社干部的“待遇”，从这个角度说， “社干”的称呼还有点名符其实。

刚进供销社时，正赶上轰轰烈烈地建设大寨县的运动，我们自然不能置身度外，上班不到一周就接到公社的通知，要求供销社职工每天要到生产队参加半天的山水田林路综合治理工程劳动。人员多的门市部可以分批轮流，不影响正常营业，我们只有三个人需要照看两个营业部，排不过来，只好半天关门劳动半天开门营业。我们都当过农民，半天的劳动能轻松应对，可部分购货的农民却受到了影响，因为他们不了解我们参加劳动的时间安排，往往空跑一趟；还有就是来的时间相对集中，我们忙不过来，延长了他们的等待时间。这种做法农民很有意见，反映到公社，一段时间后就偃旗息鼓了。

有些任务是以指标的形式下达的。印象最深的是春季用作绿肥的割青草，要求在规定时间内，部门每个职工都要完成割300斤青草的任务，凭生产队的证明交差，完不成的通报批评。下放时我就怕这个活，到供销社后找不到工具不说，还不知青草的标准该如何掌握，哪些地方有草割。后面是用了三个半天的时间，割了450斤青草，算是超额完成了任务。还有一次是参加公社干部试验山的劈山造林劳动，地点是离我们十里路外的公社林场，自带干粮挖山种树，每个部门根据人数划定面积，我们供销分社由于去的人多当天就完成了任务，听说也有连续干了三天的部门。在夏收夏种期间，大家都要下队参加割稻子、插秧、耘田等劳动。至于送货下乡、早开门晚关门，下队了解农资需求情况，组织化肥供应，则是我们的本职工作，责无旁贷。

公社领导有时还需要管理到具体的经济业务。记得是1978年的2月份，县里统一布置进行现金突击大检查（含生产大队），除县城外都由各公社具体落实。徐塘公社的行政干部分成三个组，晚上7点开始突击检查。我们一直处于待命状态，检查组到我们门市部时已经是凌晨4点，查了3个小时结束，干脆接着开门营业了。

对当年公社干部整体的工作作风我是很佩服的。大部分文化水平不高，谈不上能说会道，但为人朴实，平易近人，生活朴素，真正做到了与农民打成一片。有时间就往生产队跑，像我一个偏远门市部的小职工，都能认识公社党委的所有成员。还有一条与现在不同的就是群众对公社领导都不以职务相称，年轻的直呼其名，年龄稍长的在姓前面加个“老”就表示尊重了。