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下面的人不管听没听懂，一律掌声雷动，这掌声的德行值得商榷。也不怪大家,老祖宗双手伏地张嘴了几千年，现在不必趴着，两只手都腾了出来，于是效仿起西洋舶来的剧场行为----用手来拍，变了，动口变成了动手，东方的君子变成了西方的绅士；没变，毫无节制和操守的鼓掌只表明许多人身上依然残留着旧时的DNA，浑然不知一件时髦的古董名叫赝品。做财务的人向来心思缜密，我捕捉到老板脸上的表情----满足中隐忍着不满意，新的纪元，他既要听到掌声，还要看见沉思状。 坦白讲，听到老板这段高深莫测的言辞，我的第一反应是骇然。老板的根底我是知道的，做企业对外宣传资料时，他的个人简介这一块着实让人为难，我只好以大写意的手法泼墨于神龙见尾不见首的云里雾里，效果却是出奇的好。可如此，再见到那些行走于江湖神秘蒙面的世外高人，心中便有了不屑：谁不会踩着荷叶水上漂！我琢磨来琢磨去，“我们要把简单的事弄复杂，再把复杂的事弄简单……”这等话按理只有两类人说得出来:一类是研究哲学的思想家，一类是搞传销的骗子。小学毕业的老板天天陪客人喝酒饮茶，听说最近又结了新欢，哪有时间研究哲学？难道他要掉头换面去做个口若悬河的骗子？那我这个财务老总接下来要干些什么？很可怕！ 不行，得找老板谈谈。 老板刚从总裁培训班回到办公室。我年纪大，又是公司元老，仗着自己似诸葛为公司呕心沥血老板亦敬我三分，不必女秘书通报径直推门而入。不知为何，自从进了总裁培训班，老板就像打了鸡血似的，成天亢奋得话特别多，我还没来得及开口，他便滔滔不绝说了起来：“G总，你来得正好，正有事和你商量。你看，这做企业呀首先得有人，有了人一切都好办。我们是做安防的，安人安家安天下是我们的经营理念，所以我想先把大家的薪酬往上提一提，接下来搞股权激励，你看如何？”哪有心思听他这些，这个月的工资都没着落，加薪？摆明了是在瞎扯，但人家毕竟是老板，一时不便发作，只得忍着。 “年底了，客户的钱回不来，供应商天天坐在财务办公室催账，拿什么给员工加薪？”讲这话时我把眼睛睁得又圆又大，死死地盯住老板的脸。 只见老板微微一笑，“G总啊，我说薪酬往上提没说现在就发呀，工资是要加，但首先要有思路，其次是设计方案。今年公司业绩不好就别提了，明年公司整体加薪幅度不低于30%，咱们一定要让每一位员工看得见摸得着、干劲十足往前奔。明年咱们实行年薪制，50%平时按月发放，20%作为季度绩效考核，30%作为年终绩效考核，每个人都要订立岗位职责签订目标责任状，目标要分解到半年、季度、月甚至每个星期。绩效考核的考核内容和考核指标不能皮面三大块，要越详细越好，大到工作完成小到穿衣着装都要考虑进去，每一项考核指标要设定相应的权重分值并设定具体的评分标准，评分的程序要设置合理，最起码要有自评、本部门评定、关联部门评定、管理层评审等几道程序，当然还要奖惩分明，因此扣分事项同样要设置得越详细越好，大到工作失职小到待人接物一样不能落下。最后根据考评得分设置不同的绩效工资发放比例，不满60分的不及格没得发，60分以上的划分出若干档次按比例发放，还有要从总体绩效工资中提取5%作为公司优秀员工奖励，奖励制度同样要制订得具体合理......” 我一时也被绕了进去、恍惚起来,“老板，你这也是不是弄得太复杂了？恐怕谁主导这项工作都有难度。” 老板再次微微一笑，“G总，我跟你说，我们就要把简单的事弄复杂，再说，这加薪可不是件简单的事。当然这项工作的难度是不小，也只能由你来主导此事啦。” 这叫什么事！“老板，你又不是不知道，财务部加我连出纳才三个人，别说具体方案一时半会儿出不来,就是方案整出来了,到时绩效工资我也算不出来。” 老板还是微微一笑，“那就简单了，算不出来是你的事！”由于我的目光一直没从老板脸上移开，我准确地捕捉到他的嘴角挂着一丝轻易难以察觉的狡黠和得意。 正是这一丝轻易难以察觉的狡黠和得意让我恍然大悟，我仔细端详起对面这位熟悉而又陌生的老板来：福肚佛面，慈眉善眼，怎么剪贴都拼不出当年轮廓分明的那张脸。心里一下子有了怒气：“是谁给你出的馊主意？你当人人都是白痴？” 老板素知我的脾气，挤笑道：“总裁培训班的国学大师。” 当初就劝他别去参加这类忽悠人的培训班，哪来的国学大师？明明就是些耍猴的。自己被人当猴耍还不算，竟然准备在公司把员工当猴耍，这不是玩火吗？没错，简单的猴儿玩起火来才变成复杂的人，可是人若耍猴，不就是耍自己吗？ 人哪，往往简单的时候挺聪明，复杂的时候极弱智。 赞 (散文编辑：江南风) |
