目前，大部分企业，选才时限设在毕业季。一方面增加了企业间的人才竞争，使一些资金薄弱、条件有限的中小企出现“招工难”。另一方面，招工企业集中，无形抬高了毕业生的“心气儿”，使企业要想留住人才，就要花费更大的代价。
　　
　　在已招录到毕业生的企业中，也存在不少问题。很多毕业生对企业了解不够，有先就业后择业的想法，“一山望着一山高”，心涣散不稳，时时刻刻想跳槽，这样的心态来工作，与企业发展有百害而无一利。由于企业受市场导向明显，转型升级迅猛，而高校相关专业的设置和调整滞后，毕业生理论知识同企业技术难以对接，动手操作能力又处于弱势，往往让毕业生在工作中心力不足。
　　
　　要想让企业同人才、人才同岗位更快的相适应，缩短过渡期限，企业必须提前“发力”，未雨绸缪，选才不能只等到毕业季。
　　
　　首先，深入高校，解释和宣传企业文化。一个企业的灵魂和魅力全体现在文化上，一旦企业有发展、有内涵，便会吸引更多思想睿智的优秀人才加入。其次，定向培养，鼓励和资助待毕业生。企业所需就是人才培养向导，选择有意向为企业工作的待毕业生，适当鼓励和资助，并预设在专业知识上下功夫、学习成绩达到某一个水平、毕业后为企业工作多长时间等等前提，一方面解决毕业生就业难题，另一方面企业能够培养自己的人才，缩短企业人才真空期，避开毕业季的企业竞争。最后，提前实习，引导和注重理论实践。让高校学生提前适应企业发展，定期对有意向加入企业的待毕业生进行岗位培训，延长企业、人才、岗位间的相互契合时限，让“毕业”即“上岗”不再显得突兀和不知所措。