文/心海
中医讲究辨证施治，局部病灶讲求整体整治。 近期想到这样的理念可以衍生到所有的事物和集体或个人的发展及涉及到的任何事情。
我举个小例子。 以一个三口之家来讲，每个人的行为或多或少都会对这个小的家庭产生好的或者不好的影响。比如，三口之家的孩子要上学。上学这件事情是孩子必然要经历的。对于孩子来说是好的，依照《易经》里边讲，这是阳性的。但是小孩子上学要人接送，而父母都有自己的工作，难以做到每天按时接送。若因为工作而耽搁了接孩子，孩子又因此而哭泣或是遇到坏人就不好了。这里孩子顺利上学这件事情就有了困难。这按照中医的思想来讲，这是病灶。或者，《易经》也讲这是阴性的。若将此问题看作是身体的一个病灶。治疗起来，就要考虑到整个家庭，而非单独考虑父亲或者母亲，再或者单独考虑孩子都没有办法做到对症下药。因此，孩子的爸爸和妈妈就要对自己的工作时间做一下调整，双方制定出一套一周之内接送孩子的时刻表。这张表呢，要充分考虑到可行性和接送的准时性，夫妻俩分工，将每周接孩子的事情顺利完成。凡事都没有定数，若偶尔爸爸或者妈妈迟到的话，孩子要知道自己去哪里等，而且要做到耐心地等待。比如说，孩子可以在学校的传达室等待或者在老师的办公室，再或者教室也行。耐心等待爸爸妈妈前来接孩子回家。这样看来，一个孩子上学接送的问题和整个小家庭里所有的人都有关系。这就体现了单一问题中是关联着整体各部分的。
从上面一个小孩子上学的事情，我们就可以知道，凡事都会有问题出现，都需要通过解决才可以达成最终的目的。任何问题的衍生，可能的原因或许很简单，或许也很复杂。但要解决问题，所要牵扯的东西可能会更多。就如上面孩子上学接送的问题，不仅是父母要制定出可靠的接送孩子的方案，并严格执行，而且最重要孩子要懂事、听话，这样才能趋于圆满。
企业是一个团体，不同于一个小家庭。企业的事务也不同于家庭的事务。但有一点是类似的，就是牵一发而动全身，万事万物都是有或多或少的关联和影响的。
我们先从企业存在的价值来看，企业是一个为盈利为目的的团体。 企业解决的是企业员工的温饱和生活、生存问题。企业生产的产品或服务带给社会的是一种实用和满足，对社会和世界的某种活动是具有促进意义的。
今天我们着重研究企业该如何向前发展的问题。市场经济发展到今天，竞争已经异常激烈了。或许今天你准时下班，一切看似都很平常，但是等太阳再次升起的时候，公司已关门歇业了。为什么说向前发展呢？如果不前进，就是倒退或者死亡，这就是时下竞争的激烈程度，并非危言耸听。
企业是个团体，是由员工、员工与员工之间的联系（也可以叫做生产关系或者企业文化、制度)、企业生产的产品或服务、硬件条件(厂房、办公设备、生产设备、生产资料等）组成的。企业主要的工作是生产产品或服务，然后将他们出售，转化为金钱。说到此，看似企业的整个东西都概括完了。其实没有。企业得以存在的最重要的一点是，生产的产品或服务适合市场的需求，并在同类产品中占有一定的优势。若不具备这个，前面说的团体只能说是一群人的集合，并不能创造商业价值，也就没有企业价值。
那现在的问题就比较清楚了，企业中人的存在、硬件条件的存在、制度文化的存在都是为了使得生产出的产品或服务适合市场的需求，赢得客户的青睐。
其实，无论是《易经》也好，还是中医治病的原理也好，都不难逆推出：企业要想一直向前进，就要不断地生产出让市场青睐的产品或服务。那我们反推的结果就是，一切的企业内部的活动，最终的目的都是为了这一企业得以存在的目标而所做的具体工作。只有时刻考虑到这点，就像治病一样，抓住了病根，开始辩证施治了一样。哪个环节阻碍了病根的剔除，就针对那个环节作出相应的治疗，每帖药都是为了根除病根而下。
说到这里， 还有一个问题，是必须要去考虑的。就是在辩证施治解决问题的同时，要对自己的施治行动进行反思，也就是用一分为二的观点去看看，看是否有做得不足的地方，或者会产生隐患、并发症什么的。
总结起来，企业要向前发展，就要做到：企业要明确自己的发展方向，要清楚自己的定位，要有发展战略，更要居安思危，时刻关注市场的反馈。要用中医辨证施治的原理去经营；也可以用《易经》一分为二的思想去看待企业经历和发生的任何事情。阴性会渐变为阳性的，但要避免过头；要给过头的阳一些阴柔，让他变得更君子一些。相反，也要给过头的阴一些阳刚之气，让她也更君子一些。 这样的话，企业才会稳健向前发展。
