【编者按】本人认为：在企业管理中，没有一个铁的组织纪律规范和高素质执行力强的管理队伍，这个企业显然犹如一盘散沙，也不会说把企业做到基业长青，更别说能为员工创造什么福利，为社会创造多少价值了。个人认为企业管理的好坏直接关系到企业的命运，往往在那些五百强企业中管理越是相当的规范有序，严明有力。学习你的好经验！拜读好文章！

　　
　　在温州，作为一个职业经理人已经近十年了，我深深知道：一个企业的管理对于企业发展的重要性。一个企业的管理之重要，不仅仅在于维持正常的工作秩序。可以说，企业的成本付出，企业的效益回收，企业的执行力，企业的整个员工团队的精神状态和工作热情，企业的车间工作环境，企业的企业文化氛围都和公司的管理息息相关。可以说企业管理的成功与否直接关系到一个企业的兴盛和衰败，甚至直接关乎一个企业的生死。
　　
　　那么，究竟什么是企业管理呢？简单地说，管理就是形成规矩，所有员工都严格按规矩做事，最后养成良好的习惯。
　　
　　那么这里的规矩指的是什么呢？第一，是公司的规章制度，如请假制度，考勤制度，上班纪律制度，薪酬制度，级效考核制度，劳动合同制度，离职制度，奖罚制度，宿舍管理制度等。这些制度是所谓的公司行政管理制度，也是所谓的公司常规管理，通常的执行者和监督执行者是公司的行政人事部门。根据公司人事配备的不同也稍有不同，如公司行政副总，行政经理，办公室主任都可以具体负责这一块的工作。第二，是各种岗位职责。每一个岗位都必须有明确的岗位职责，从公司的总经理到副总经理到部门经理到车间主任到任何一个普通的员工，甚至包括清洁工，门卫，宿舍管理员。都必须职责明确，任务清楚，让他们清清楚楚知道自己应该干什么，工作的范围和责任。第三，是各种流程。如物品采购流程，员工入职流程，财务报销流程，图纸审核流程，样品开发流程，产品的检验流程，产品批量生产流程以及其它各种生产流程等。这些流程的监督实施必须分清职责，具体到各部门各部门责任人，而监督者是厂长或常务副总或总经理。第四，是各种操作规程。如安全操作规程，各类机器的操作规程，各特殊岗位的操作规程，各技术岗位的操作规程等。而这些操作规程的实施和监督一般由安全部门、技术部门、生产部门负责。所谓形成规矩，就是健全和完善公司的各种规章制度，各种岗位职责，各种流程，各种操作规程。当然这个需要时间和联系公司实际经验。
　　
　　当所有的规矩都形成之后，关键是每个人都严格按规矩办事。从总经理到普通员工，都必须遵守。这一点是关键，开始会很难，特别是在温州的家族式企业里面，老板多，亲戚多，特权多，都是皇亲国戚。执行起来就会很难。这样就会使上面的所有规矩遭到破坏，甚至形同虚设。这样的结果，会导致企业如同一盘散沙，没有执行力。在这个日益激烈的市场上就会缺少竞争力，最终导致管理的彻底失败，导致企业的倒闭。不管是IS9001，还是5S、6S管理，还是TS16949的深入执行，往往问题都出在这里。我们不要忘记，一个部门经理或总经理，首先他必须是一个优秀的员工，能够成为所有员工的表率和榜样，然后他才是一个合格的部门经理或总经理。
　　
　　当所有人都养成了良好的习惯，习惯成自然，都严格地按照公司的规矩做事了。而且在公司里形成了一种浓厚的氛围，老员工不但可以自觉遵守了，而且还会自觉地指点新员工的时候，企业的执行力也畅通无阻了，我们的公司管理就算真正地成功了，企业文化建设也算大成了。请所有企业家记住：没有铁打的纪律的部队不可能打胜仗，没有严格制度的团队和企业也是同样没有竞争力的。
　　
　　最后还有强调一点，企业管理是一个完整的机制，是一个管理团队力量的有机整和，是一种合力。而绝不是一个人的事情。不管你是一个总经理，还是一个部门经理，还是一个管理者代表，甚至是一个车间主任和宿舍管理员，一个班组长，你都是管理者。一个成熟的优秀的健康的管理团队，不会因为某个人的离开而产生太大的影响，更不会影响企业的正常运转和工作。
　　
　　武功的最高境界是无招胜有招。管理的最高境界也是一样，当所有的员工都已经养成良好的习惯，遵守公司的规矩做事，企业已经有一种良好的企业文化氛围，那么所有的招式，也就是所有的规章制度都可以不用了。所以说，用企业文化管理企业才是企业管理真正的最高境界。
 

【责任编辑：好相处】