某单位属事业单位，但进行企业化管理已经多年；随着管理体制的转变，特别是分配制度的改革，科室负责人已失去了往日的优势，因为不找钱，越来越远离利益中心，越来越被边缘化，但承担的工作任务，却比以前更为繁重，“一杯茶，一支烟，一张报子看半天”的悠闲生活荡然无存，于是，面临以下“四困”：
　　
　　第一，职业生涯困境。近年来单位取得了长足的发展，由于在分配上探索出的是“一个单位，两种制度”，经营实体执行效益分配制，科室执行档案工资制（省人事厅审批进档的），所以，同一栋楼同一单位少数人（单位班子成员及实体负责人）的收入也大幅度增加，科室负责人的年收入远远达不到在岗职工的人均水平；提拔、职称评定、荣誉等都向高收入的人倾斜（其事业体制的待遇也丝毫不少），造成你有的他们也有、你没有的他们更有、有权有钱则“通吃”、无钱无权则“干望”的局面；而随着单位的发展，科室负责人的工作量也在逐年增加，工作压力逐年加大，但科室负责人却面临“三个上不去”的尴尬处境：
　　
　　一是工资上不去。2006年工改后，基本上没有大幅度增加过工资，绩效工资也是“只闻雷声响，不见雨下来”，再说，据有些兑现的单位爆料，所谓绩效工资，无非就是碗肉补疮、损不足以补有余，这里给你增加，那里给你减少，总量不会超，有的甚至应得的那份都拿不足，被减去增加给领导认为绩效好的人，领导的“自由裁量权”更大，一般人更是没有“屁眼法”；
　　
　　二是职务上不去，混到正科级基本就面临“天花板”，连搞政工的都必须是找钱找得不耐烦的人，尽管其一点政工常识都没有。近10多年来，从科室负责人提拔成副处级的一个也没有；
　　
　　三是职称上不去。针对科室负责人群体的职称评定工作10多年来基本上不进行，并且10多年前获得的职称，如高级政工师、教师中级职称等，也因为要设岗定责、无岗可聘而被统统“报销”。
　　
　　作为职场人士，这“三个上不去”意味着什么，只要是用脑思考的人都会明白。
　　
　　第二，角色困惑。按理说，科室负责人都是综合素质比较高的人，是单位某一方面工作的骨干，都是单位作为某一方面的人才起用的，素质高的人各方面都不应太差，但不知何时，就因为单位分工的不同，导致了科室负责人在少数职工尤其是个别领导眼里成了“靠他们养活”的“废人”，只有靠他们“恩赐”才能活下去。问题是，既然如此，为何不把科室全部撤销，人员统统分流到“找钱”的岗位去？既然撤销不了，对其合理的利益诉求应正视并积极受理，而不是生硬的一句“嫌少、不想干就打个报告来”，这样强权似的处理不费力，但这样的处理绝对不能让人信服。提合理诉求并不等于不想干。再说，科室负责人是单位安排当的，他们在本职岗位上奉献了青春和热血，也付出了机会成本，“种了单位地，荒了自家田”、“精了公事艺，废了私事技”，没有直接找钱，自己有责任，如受专业局限等，但这不应成为受不公正对待的理由，一“报告”了之，着实令人心寒。靠发展才能解决收入差距较大的问题是正确的，但更正确的应该是观念。只要不把单位当成少数人的，不把大家共同的劳动成果也当成少数人的，何愁缩不小差距？观念不对，单位越发展，收入差距也会越大。这几年的情况，充分证明了这一点，据说，其在岗职工年度最高和最低的总收入差距可达20倍以上。
　　
　　第三，工作困扰。由于以上原因，造成了科室负责人基本上成了“四少一多人员”，即“说话少人听、办事少人支持、利益少人争取、好处少人考虑、事情办不好多有麻烦”，一言以蔽之，单位的发展，出力有他们，分享成果无他们或很少惠及他们；科室负责人成了顶事的中坚，利益的边缘，多责任，少权利，多担当，少激励，除了奉献就是白干，除了被增长、被幸福就是被精神面貌好。
　　
　　第四，身心困乏。面临没完没了的事、“三个上不去”困境、角色困惑及工作困扰，收入几乎原地踏步与一天比一天高涨的物价及周围其他人不断鼓胀的荷包，科室负责人时常感到工作的压力、家庭的压力、生活的压力（人际关系的压力）、角色的压力，身心疲惫不堪。
　　
　　人无压力轻飘飘，但压力过大则会重沉沉。面对重重的压力及承受压力之后的所得不匹配，科室负责人如戴着镣铐的舞者，面如苦瓜。而又听说还要延长退休年龄，则让其感到前途更加渺茫。
　　
　　突然想到职场冷暴力。
　　
　　据有关资料介绍，“冷暴力”的概念最先出现在婚姻家庭中，但是现在这一概念已经蔓延到了职场，被称之为“职场遭遇到冷暴力，大多是有苦说不出来的暴力”。所谓“职场冷暴力”，即指上司或群体用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多方心灵受到严重伤害的行为。其主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视甚至于停止日常工作等刺激，使人在心理上压抑、郁闷。
　　
　　无论家庭冷暴力，还是职场冷暴力，实际上都是一种精神虐待。
　　
　　加以对照，这个单位科室负责人的遭遇，与职称冷暴力何其相似乃尔！
　　
　　但还是有区别，最大的区别是许多事是非你莫属的，你干是最恰当的，只有你是最行的，随时都是想到你的，谈不上“漠视”，而做事后的好处，也是永远不会考虑你的，做再多的事都是一样的、应该的，领导在“为人民币服务”，你只能“为人民服务”，你只能拼死拼活无偿地为领导服务，帮其完成年度“人民币”指标，因为你拿的是档案工资，不是效益工资。
　　
　　怎么办？
　　
　　我的习惯，遇到问题时，不管有用没用，都要拿出相应的应对之策。
　　
　　面对职场冷暴力，科室负责人的应对之策何在？
　　
　　经过反复认真地思考，提出来仅供参考，如下：
　　
　　大的方面，无非两条，要么离开，要么留下。
　　
　　若离开，有五策：
　　
　　一、去死；
　　
　　二、停薪留职；
　　
　　三、申请下岗；
　　
　　四、调离；
　　
　　五、辞职。
　　
　　“去死”，虽也是一策，但我坚决反对，与其死，毋宁活；二、三、四、五策，实施之前，也要慎重。都老大不小、拖家带口的了，除了给这个单位干事的技能，看看自己还没有更好的技能，进行综合评估，看看自己到底还有多大价值，还有多少发挥余地，离开后，活得比现在好或更好，至少差不多，否则，就算毬了，折腾来折腾去的，意义不大。还有，天下乌鸦是一般黑的。当然，若你有什么亲戚或同学、朋友的在省里或中央或其它什么管用的地方“搞到事了”，关系铁，愿提拔你上天或帮你“脱困”，逃离冷暴力，上面之策，自然统统作废。此外，你也可以设法去嫁接“天线”，但你活了大把年纪，都是奉献了，属于自己的不多，“本钱”少，拿不出“第一桶金”，所以实施前也要算算有没有“嫁接”成功的可能。
　　
　　若留下，又有五策：
　　
　　一、调整心态，从思想上接受现实的一切，把一切都当成合理的，积极工作，知足常乐，甘于奉献—反正“用死你不偿命”，注重身体保健，也许还会干到云开雾散、峰回路转，进而“光荣退休”；
　　
　　二、消极对待工作，尽量争取少做事，工资总量上不去，只有提高工资单价，磨洋工，愤愤不平，争取把身体“三高”之类的提上去，甚至给自己奋斗出一个癌症什么的，一年一个新台阶，最后还熬不到退休就“光荣谢世”；
　　
　　三、堤内不足堤外补，悄悄兼职，赚点外快，凭辛勤劳动，“光荣创收”；
　　
　　四、尽量去当哈巴狗，摇尾乞怜，博得领导欢心，也许其会发点善心，悄悄地施舍点残羹冷炙，“光荣增收”；
　　
　　五、无所不用其极，发挥潜能，违法乱纪，“光荣入狱”。
　　
　　诸位，若有类似情况的，这“五光荣”，也请仔细选择。
　　
　　当然，也许还有更好的，但面对目前不可战胜的强势阶层，我暂时想不出。
　　
　　“四困”也好，职场冷暴力也罢，遇都遇到了，我认为也并不可怕，而可怕的是不能有效地应对。
　　
　　若能积极应对，想方设法，突破“四困”，“苦瓜脸”定能变成“甜瓜脸”，“冷暴力”定能变成“热暴力”。
　　
　　阿门！