|
今年单位经济效益似乎不如去年，大家的收入恐怕也会有所降低。对此，大家要有一个正确的认识。 常言道：五十而知天命。对年过半百的我来说，已在单位干了27年，经过了7个法人代表。我和单位一起经历了27年的风雨征程，见证了单位的曲折发展，深切地体会到了单位好、大家才会好、单位不好、大家尤其是不直接找钱的人会更糟的道理。当然，也不排除会有“穷庙富方丈”的情况。比如大家都知道的秦皇岛市的“小官巨贪”“水官”马超群，就从他的家中搜出现金约1.2亿元，黄金37公斤，房产手续68套。而他担任“一把手”的单位，却已连续多年亏损。为什么会亏损？钱几乎都被他搞到了自己的名下，单位肯定会亏损嘛。还有，把单位搞垮、把个人搞富的事，耳闻的，也不少。我单位有没有、会不会出现这些事？我相信大家都是一心为单位的，没有也不会出现。若万一有，单位迟早会被搞虚脱。这将会是单位的大不幸、大浩劫、大悲哀。 单位辉煌暂时不继，出现了“下行”，我想，是多种原因造成的。既有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的。我想，作为单位的干部，大家都会心知肚明。 比如，从客观上来看，今年遭遇国家经济发展减速、转型升级期，导致行业萎缩、疲软、成本比上年大幅度增加的问题。而上级对单位的考核指标，不仅没有调低，还在去年的基础上加码。这几乎是在逼公猪下崽！但似乎也无可奈何。 而从主观上看，也有值得深思的地方。比如，单位经过多年的“上台阶”、“走前列”，也积累了一些深层次的问题，比如一直没有自己的支柱产业、“根据地”等，一直处于“打工”、“打游击”的生存状态，但一直没有引起足够的重视，而当“打工”市场一下萎靡不振时，问题也一下子凸现出来。纵观这几年的快速发展，全靠一个支撑，就是所谓的中央基金项目。但中央基金项目又如天降馅饼，不是年年都降，不是年年都抢得到、抢得多。多年来，在大力争抢“馅饼”的同时，对自身生产“馅饼”的能力重视不够、建设不力。一旦“馅饼”无了、少了，铅华褪尽，一下就恢复到了本来面目、回落到一个常态。更有甚者，这几年，为了迎合上级的胃口，打造政绩，铺平自己的升迁路或自己受益，对几大指标的算法，水分也大。比如，把有些根本就没有收回的钱也算成到帐资金（这些资金有的根本就多年收不回或永远收不回），用这个不真实的基数来计算、上报目标任务的完成情况。上级又按这个不真实的基数来按比例提取自己的费用、对班子几个人进行奖励。这样，上级、班子获得的是“真金白银”，但实际上根本就没有那么多。然后，上级又按这个不真实的数据来确定下年度的目标任务。然后又如法炮制。在我看来，就有点“滚动透支”的感觉。“滚动透支”的结果，得实惠的，是上级和班子；受损害最大的是单位、大多数职工。据消息灵通人士透露，有些一直没有“上台阶”、“走前列”的兄弟单位，职工的同比收入一直就高得多。这样透支到一定程度，说不定单位就有可能“过劳死”，很大一部分职工就会死得更惨（平时发的工资就只够维持基本生活，一旦这点保障都没有了，一日三餐将难以为继）。说了那么多，归结到一点，就是对全面、协调、可持续的科学发展观学习不够、领会不深、实践不力，甚至是在拔苗助长、竭泽而渔，几乎是在搞“泡沫经济”和虚假繁荣。今年初，现在的法人代表接任后，才发现问题的确很棘手，鼻子眼晴焦成一堆—帐上根本就没有想象的那么有钱！经过近一年的努力，仍没有多大改观。现在，好像有“单位进入了冰期、冬天”之说，听上去似乎很令人灰心丧气，也导致士气有些不振。领导们压力大、大家尤其是实体的同志压力也大。但种因得果，这应该是必然结果。这也许也是单位的天命。与其说是上级“鞭打快牛”造成的压力，还不说是单位自己苦心经营“假牛”造成的恶报。菩萨重因，凡人重果。我们虽然不是菩萨，也不信佛，但也应该知果重因，大胆面对现实。毕竟，我们还得生存、向前。 当然，这未必不是一件好事。按照《易经》的观点，到了低谷，其实就是攀向高峰的开始，关键看你攀不攀、怎样攀。有低谷、有高峰，有春夏，有秋冬，才符合大道；就是打牌，也不可能把把都赢。何况，单位的状况还不是那么糟，只是比去年差些，而去年，又是有史以来最好的。上世纪90年代那么艰难的日子都挺过来了，我们还有什么坡爬不上去？ 找准了原因，明白了道理，明确了站位，基本上就找准了今后的努力方向。我对经营虽然一窍不通，但我相信道理应该如此。 有种说法，好像“八项规定”的箍箍越来越紧，反腐肃贪力度越来越大，对经营好像有了很大的影响。比如，以前通过搞不正之风可以拿到的项目、业务，现在不行了，失去了一些市场份额。我不这样看。我认为这恰恰说明了我们的市场在逐渐规范。面对这种情况，我们应该做的，是积极转变经营思想、方式，反思我们的习惯性做法，摒弃“关系就是生产力”、“找市场不如找市长”、“跑步钱进”等错误理念，坚持依法经营，适应市场新常态。若非说影响大也说得通，法治经济，是对人治经济的毁灭性打击。我们若不能从旧常态及时转到新常态，注定没有大的出路。有位实体负责人告诉我，他们今年在完成某个项目时，就坚决不请一顿饭，甚至不发一支烟，一切按“明规则”来，积极用自己过硬的技术、优良的作风、高效的服务赢得了甲方的信任。甲方高兴地表态：以后的项目，都交给你们来做—放心！这个实体，今年的效益，比去年还好。我想，我们应该像这样去努力。 我们要正视困境，知其可为而为之，知其不可为有时也要为之，对天降的“馅饼”，抢得到的照样要抢，同时积极转变观念，调整转型，大力加强自身的“产饼”能力建设，寻找接替产业，打造稳固“营盘”，锻造自身的造血功能，不断增强自身的抗风险能力，超越“靠天吃饭”被动命运。同时，硬是要真正树立科学的发展观。 “穷且益坚，不坠青云之志。”单位承载着我们的梦想、追求。个人的命运和单位的命运是紧密相连的。我们作为中干，作为单位改革、发展、稳定的中坚力量，越是在这个时候，越要表现出非凡的定力，沉着冷静，重视困难，又不被困难吓倒。要在其位谋好政，守好自己的摊，干好自己的事，积极输送正能量，积极作为，为单位、为个人破除冰层、走出冬季而敢于担当、勇于尽责。 我们有48年沉淀的深厚底蕴，有积极作为的新领导班子，有能征善战的职工队伍，有多年闯市场的经验、教训，有逐渐规范的市场，可以说是占尽了天时、地利、人和。这是我们再次崛起、逆势上扬的有利因素。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我们要有藐视困难、攻坚克垒的豪迈情怀。要在正确认识、看准方向、蓄积力量的基础上稳妥起步。要相信，走出山重水复，就会是柳暗花明。 英国诗人雪莱诗句说：如果冬天来了，春天还会远吗？ 我相信：冰期不会长，春天不会远！ 我相信大家也会相信。 我们一起共勉，加油！ 赞 (散文编辑：滴墨成伤) |
