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那是一个春寒料峭的北方四月，化验楼前避风的拐角里，正午的春阳暖烘烘的，然而我的心却冷成一团，想到一会即将走上班长竞岗演讲的讲台，心越来越紧，越来越颤栗。我皱着眉头，徘徊着，竭力摒弃一切杂念，拼命排除内心八面施压的恐惧，一遍遍叨念着写好的演讲稿。
按照抽签决定的顺序，轮到我进入面试环节了。我迅速扫视了一下全场。满屋子人的目光如炬不约而同射向我，我如同夜里强光照亮下无法逃脱的屋檐鸟巢中的麻雀。我瑟瑟地走向讲台。站在那里，大脑中一片空白。昨晚背的滚瓜烂熟的稿子，似乎遁地，逃得无影无踪。我一时语塞，头深深的埋着，手脚无处放置，不知道说什么好了。
人事部门的小张早就见到我的窘态，立马解围到：“这是我们的最后一位演讲者。不要紧张，都是你熟悉的领导和同事么。你的演讲题目叫什么？哦，你不说，我知道了，你演讲的题目叫《猜》……”。在评委们哗然一笑中，我稍稍定了定神，语句结巴甚至有些颤栗着开始演讲起来。
当我走出来，满手满头都是汗。自己想说的，预先准备的，没有完整表达出来。我的最低标准不是竞聘成功，而是完整表达自己。我一个劲的责备自己，怎么这么完犊子？！门外的同为竞聘者纷纷上前问我演讲怎么样呀，回答什么问题了，领导问什么了。我草草应付，匆匆绕开他们，踽踽走回机器隆隆的工作岗位上。
这是我工作后不久第一次参加竞争上岗演讲。那时候，公司鼓励优胜劣汰，号召能者上庸者下。一大批岗位都需要竞聘的。那些刚刚毕业的由学生转换成员工的角色的同事们积极性空前高涨，纷纷锁定目标，探讨演讲方案，深入了解岗位职责。我性格内向，不善于表达。参加演讲，不是我的强项，相反，却是我的阿喀琉斯的脚踵。但是，冷静分析形式，这是能够脱离目前工作环境的唯一方法。靠权势么？我没有。靠关系么，我没有。靠溜须拍马么，我不会。所以，我必须拿毅力赌明天，背水一战，化弱势为强势，逆风也要飞扬！
在以后的公司竞聘中，凡是符合条件的，我都踊跃报名参加。不是为了打鱼，实在是为了混混水。从工艺工程师到设备工程师，从企业文化宣传到财务财会出纳，从记者编辑到辅导教师，我都阵阵不落。以至于后来刚一进演讲会议室，立马有主考官说这不是甄世清么。用句当时流行的话讲：面试不咋的，混得脸熟。
在历经千锤百炼中，有许多细节值得记忆。不管那些细节是令人高兴的还是让人痛心的。随着急景流年的光阴漂白，悲喜都变得不重要了。那些青葱岁月的往事，如记忆的名牌，镌刻在尘封的岁月的书桌上：最紧迫的是笔试前10分钟，还在恶补什么是复式记账，管理费用包括哪些；最难看的是主考官问我工艺问题未回答正确，被责问道：连工艺术语都不清楚，若你当了工艺工程师，岂不被内行人笑话；最冷落的是用人单位领导说不要以为回答好几个问题就可以做管理岗位。也有许多鼓励的话语犹如三冬暖的良言，至今萦绕在耳边：是金子总会发光的；失败是下一次成功的起点；努力了，付出了，就会有收获……。这些话听起来似乎是格言是俗语是客套话，但是在那种场合下，语意真诚，足可以弥补屡屡受创的心灵。
在一次一次的成长历练中，我不再发抖着演讲，也不再张口结舌了，我把要表达的意思完整表达出来了。我也能提前了解岗位职责，做到有备无患；我也能揣摩到主考官可能要问的问题，事前做好应答准备。
有了无数次成功或失败的竞聘经验，2014年12月3日应该是我竞聘演讲的巅峰。
经过性格测试、论文笔试、公文筐、无主题会议模拟、现场答辩等层层筛选，步步把关，最后成功闯入了华山论剑——竞聘演讲。
那是坐落在北京站对面的一座写字楼的十二层偌大会议室。坐在会议室外待客厅橘黄色的松软如起伏的麦浪般的皮沙发上，偶尔听到前一位忽高忽低的演讲者的声音，分明感到他分外的紧张。这位演讲者也曾是集团的一位资深管理者。也许正因为这样，他才更在意此次的得失吧。想想自己，不过白丁一个。成功了，算是鲤鱼跃龙门黄袍加身乞丐捡到宝贝；失败了，无非是多了一道记忆的伤疤浪费了恒隆基消防楼梯内苦读苦背苦等一天的时间而已。所以，我是怀揣着十二分的坦荡来的。
个头高挑、业务娴熟的会议女支持人将我引领进演讲会议室。我刚刚站定在讲台旁，四五个拍照相机的咔咔的闪光灯让我始料不及。我看了看，前排就坐的是集团副总裁及其它领导，后排都是员工评委代表。评委约有50人左右。尽管内心有些微微紧张，还是面带微笑着鞠躬问好。之后，介绍自己的同时有条不紊打开演讲PPT。
演讲PPT分三个部分，履历介绍，对竞聘岗位理解，竞聘成功后如何开展工作。我选择了站在讲台右上方不遮挡第一排评委观看PPT的一个角度，面对评委，背对投影屏幕，开始谈工作，谈这么多年的经历心得；谈岗位认识，谈国际国内的发展趋势，最前沿理论和实践；谈未来工作规划，结合业务结合行业形势谈发展走势。在整个演讲过程中，既有着重内容的展开讲解，也有一带而过的简单说明。演讲之余，偷眼瞄了一下，评委们状态不一：有的在看简历；有的在看PPT；有的互相交流着，有的在填写评审表。
20分钟的演讲结束后，接下来是15分钟的评审提问。负责党群工作的张总问我，你到了新的岗位，如何协助领导、同事之间的工作。我答用我的长处弥补他们的短处。负责人事的杜总说你以前所有的经历对现在这个岗位有用么。我答90%没有用。因为大部分经验适合于这个层面，不适合于更高的层面。另外人与事都是动态的，不可以拿过去的老黄历来翻阅今天的时日。过去的一切经验，可以使我们站在更高的层面来看待自己，看待未来。杜总步步紧逼：既然没有用，你拿什么开展新的工作。此问题已经在我的意料之中，我不慌不忙的说就如同小学、中学知识不能解决大学问题一样。没有这个基础，我们也不可能一下子跳到大学。大学里解决问题的知识，是延续在小学、中学中攫取知识、化解疑难的能力，而又在这个积累之上，不断丰富自我完善自我进而逐步实现的。同理，过去岗位培养成的学习能力、思维能力、创造能力、分析问题能力、解决问题的能力、决策能力、掌控全局能力、观察能力等，是适合这个岗位的综合能力，而不是简简单单的过去工作经验。
面对什么样的世界，我们都无从选择；以什么方式面对这个世界，每个人都有自己的抉择。而世界留给我的，不是多选题，而是单选题，并且是必修课的单选题，尤其是父亲带我去市政府见到父亲的所谓好同学——人大秘书长之后，我清醒地意识到人生长长的阶梯中没有扶手。所得不得不如柒牌男装中广告语所说的：男人要对自己狠一点。也许他的原意不是我要表达的意思，聪明的你就将就着意会一下吧。
所以，人性中的某种或某一方面的弱势不一定真的就是弱势。
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(散文编辑：滴墨成伤) |
