【导读】《猴子的执行文化》的故事所要揭示的真正内涵，他只是要求大家去想象、去理解、去感悟，如果谁找到了答案、理解透彻了，那他一定是一个合格的管理者了，企业管理中的一切问题都可以迎刃而解了。我想这个故事要告诉我们的答案应该是——企业的执行文化就是这样形成的。
　　
　　最近，有幸参加了重庆博思特文化传播有限公司张戴金老师在思源大酒店组织的打造中国一流员工演讲会。被誉为中国员工执行力第一人、亚洲执行小天王的张戴金，激情澎湃的演讲风格使人震憾。他概括的一流员工执行力应具备的勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到五大作风，道出了企业执行力的真谛。他在阐述企业执行力时所讲的猴子执行力故事让我感触颇深、受益菲浅。
　　
　　科学家做了一个有趣的实验，将5只猴子（A1、A2、A3、A4、A5）关在一个特制的笼子里面，在笼子上方，挂着一串香蕉，香蕉旁边是一个喷水的感应装置，只要有一只猴子去取香蕉，凉水就会自动喷出，5只猴子取会被水淋湿。在猴子都尝试过谁取香蕉全都会成为落汤鸡后，为免受冷水淋漓的受冻之苦，最后，5只猴子达成共识，都不准去摘香蕉，谁摘就揍谁，这样笼子里就相安无事了。不久，科学家用外边的一只猴子B1替换出猴子A1、新来的猴子B1进去后，见到挂在上面的香蕉好生高兴，心想你四个老兄好笨哟，这么好的美味都不晓得享用，在它伸手去取香蕉时，四个同伴一哄而上，对它就是一顿暴打，猴子B1不明白是怎么回事，但它立刻停止了自己的行为。一段时间后，科学家用外边的一只猴子B2替换出猴子A2、当猴子B2进去后也对香蕉垂涎欲滴，正准备去摘时，受到四个同伴的拳打脚踢，尤其以猴子B1出手最狠，猴子B2只好放弃摘香蕉的念头。再用猴子B3替代笼子中猴子A3，同样，在猴子B3去抓香蕉时，其它的伙伴都会毫不留情地袭击它。
　　
　　最后，科学家又用猴子B5替代了笼中最后一只旧猴子A5，馋嘴的猴子B5在抓香蕉时还是遭到同伴的暴打。以后无论引进那只猴子，它注定都躲不掉挨打命运，就是把喷水感应装置撤掉，新进来的那只猴子还是不能幸免于难。猴子们并不明白自己为什么要这样做，它只知道事情本来就是这样的，谁摘香蕉就揍谁。
　　
　　张戴金老师并没有点透这个故事所要揭示的真正内涵，他只是要求大家去想象、去理解、去感悟，如果谁找到了答案、理解透彻了，那他一定是一个合格的管理者了，企业管理中的一切问题都可以迎刃而解了。我想这个故事要告诉我们的答案应该是——企业的执行文化就是这样形成的。