我要开公司当老总要让公司上市，这理想在当今不足为奇。可是在上个世纪中叶，有这理想就确实有些惊人般的前卫和出奇。特别是在我们这边远的矿山，这惊人般的出奇让人笑掉大牙也一点不为过。当然在这种惊人般的出奇背后也定然会有人议论，这人一定是个不知天高地厚的神经病人。
　　
　　然而，在我们的同事中，就有这么一个经过神经科检查，确定没有神经病的小李，就冷不防丁的冒出了这么一榜重量级的理想炸弹，炸得我们一帮同事目瞪口呆。在当时大家都怀疑性他是不是发高烧说胡话，那根神经出了毛病或时脑子进水了。当场就有一同事伸手摸摸他的脑门心，没有达到发高烧的温度，可怎么又大白青光说胡话。接着只好再摇摇他的头，就连我们在做都没有听到脑子进水那种叮叮当当的响声。剩下来就足以证明他是在自吹自擂、唱高调、撒高尿。紧跟着当然就有人低语道：“在撒高尿的同时也不顺便照照自己，有多粗多长、是何长相，尽然如此冒皮皮打飞机；也不掂量掂量自己有半斤八两，目前连一个正式工都不是就是个很不起眼的农协工，怎么会说出如此这样自不量力的大话、不沾边际不知深浅的胡话、成为人们的笑柄？让人侧目小看。”不过也有人认为：“人不可貌相，海水不可斗量，有理想才有追求，有追求才可能有成功。”说不定那天我们的小李就真的开起了公司，当上了老总，把公司以办成了上市公司的规模，那时我们还要在他手下舀饭吃诶。
　　
　　可乍一看，他并没有什么宏伟的规划和行动。就只知道一个劲地在井下实干苦干加巧干不懂就打破砂锅问到底般傻问，还呆头呆脑的边干边傻想，好像硬是要把那是人都能干的采掘工作当成什么高科技来专研一样。在那计划经济年代，象他那样别人怕苦的工作他争着去干，别人怕险的事他抢着去干，甚至有的工长、技师见他好使唤什么艰苦、危险、难办的地方都安排他去，他以从来不讨价还价，还似乎带着几分感激的心情乐意去干。谁不说象他这样一条不知疲倦傻乎乎的牛，鬼才相信他能办公司当老总让公司上市。有个别大言不惭的人还当众说：“要是小李能实现他愿望我手板心里煎蛋给他吃，”也有一部分人认为这是把他量定了的事。
　　
　　上世纪八十年代末九十年代初，计划经济在向着市场经济转变。与此同时矿山井下已在由计时工资向着计件工资转变。井下车间在安全生产经营管理、工资考核分配方式、以及班组人员组合等诸多方面都发生了翻天覆地的变化。而这些变化给类似小李这样老实厚道的人带来了机遇和发展空间。为了更好调动和发挥第一线员工的主观能动性，进一步提高安全生产效益，车间领导决定在井下实施班组员工自由组合。一些想在市场经济中宽裕的，走路阔气点的人自然而然的就想向小李这样老实厚道有实战经验技术的人靠近。这是的小李又开始头脑发热，神经短路了。他竟然想到：“川剧抓壮丁里抓上几个就可以当排长，抓上多少就可以当连长、营长那一套。”他暗地对那些向他靠近的同事说：“我们一帮老实厚道不怕苦不怕累的人组合在一起干，定能平安挣大钱、吃香的喝辣的。”并在心里乐滋滋的盘算，向我靠近的同事有四五个，我就可以当组长；有十多个我就可以当班长；有几十号人我就何以当工段长经营一条井巷。说来也巧，到达正式组合那天，真的有几十号人愿和小李一起干。车间领导见状以只好叫小李带着这几十号人干。可这个胆大妄为的小李尽然把乐滋滋的梦做到了车间领导办公室，他要向领导承包一条井巷并递上计划书和军令状，还要用自己的工资作为风险抵押，一时弄得领导难以作答，只好说考虑考虑再说吧，而小李好似得了鸡毛当令箭般的还在领导没考虑好前，又把向他靠近的那几十号人中谁当组长班长、安全员、技师，等的安排表交给车间领导批。车间领导面对这样一个如此激情冲动的青年，一部分人被他的激情打动，觉得眼下公司对车间的安全生产任务以压得很紧，是需要有这样有冲劲虎劲般的年青人在前面开路冲锋陷阵，何不顺水推舟让他试一试，若行就一点带面在全车间推开，若不行就另当别论。也有部分持反对意见和中立意见，但最后车间班子研究决定，在给小李配一位车间最强的安全生产技术员跟班现场指导的情况下，给予小李这个试点机会。
　　
　　他上任后一改过去那种埋头苦干的工作模式，奔跑在整条井巷的各个工作面上，这里安排，那里指挥。既强调安全生产也强调生产技能技术，要求所打的工程运输大巷底板必须按图纸要求平直，两边帮子的箱木要前后对整齐，便于今后运输快捷高效。一切安排就绪后，他的身影总是出现在那些相对艰苦危险的工作面，小事指导点拨，中事亲自示范，大事和大家一起度过难关，尽量平安的把安全隐患消灭在萌芽状态，后再到其它工作面巡视。然而不管他到达那个工作面，他都严格要求自己和员工，不准带着侥幸心理和习惯性违章工作，只要发现有违反安全操作规程，抱着侥幸性心里习惯性违章蛮干，把安全观念抛之脑后的人和事他是绝不讲半点面子，那怕是亲兄亲第也一视同仁。在他脑子里严格按安全生产规章制度办就是把工友当亲兄弟对待，反之就是不把工友当亲人兄弟看待，而是个只讲进度、要效益、功绩，而不把员工当人看的凶残无人性的野蛮领导，所以他在安全生产方面抓得特紧，不管是谁只要违反了安全规章制度，该骂就骂、该罚就罚、该奖就奖，就犹如一架不食人间烟火的机器铁人。其程序绝对不容打破。
　　
　　一次他巡查到一作业工作面，大家正忙着出方、撬箱窝、头上正在掉细沙，他马上叫大家停下赶紧推出工作面。当时，弄得大家是丈二和尚的脑袋摸不着头脑，待大家得知是头上掉细沙喊他们停下退出工作面时，有的人在心里觉得他有些小题大做，其中一年轻员工说：“掉点细沙算不了什么，以前不是偶尔已掉细沙，还不是照常出方架箱，也没出什么大问题。”他变十分严肃的批评这为年轻员工，你这就是典型的侥幸心里习惯性违章。安全生产不但要做到防止一万，更要注意防止万一、万二……只有百分之一百二十的时时刻刻注意安全，才能在工作中尽力避免少流血流泪的伤害事件，以至杜绝更的伤亡大事故。根据前辈总结出来的经验，掉细沙有可能就是掉沙石的信号，掉沙石有可能就是垮方的信号，遇到种情况宁愿停一分以不要抢一秒。要马上停下来撬帮问顶，把一些要掉的细小沙石处理掉，或根据情况，安排人在旁边看安全，以防万一有险情好立即叫大家撤退。”他的话还没说完，正在安处理掉方的班长就处理掉一网被盖大的石方掉下来，这石方要是掉下来打在出方架箱的员工人身上，其后果可想而知。全班员工见这情况都十分感激他喊得好、喊得及时、要是没有他及时制止也许今天的事就出大了，这样的问题我们在以后的工作一定要加倍小心，一定要尽力杜绝现类似情况的发生。
　　
　　他所承包的这条井巷在他的严格管理下，一个月初见成效，两个月成效显著，三个月后各项指标完成率基本上都在全车间之首，和他一起干的几十号员工工资收入以有了明显提高。
　　
　　此时的小李再不是以前那个只管埋头苦干有几分激动加冲动的小李，已不是以前那种只满足于跟他干的员工就能拿到高工资能吃香的喝辣的小团体意识，他在原来的基础上站在了一定的管理高度。他不但要为员工的物质文明精神文明生活全面着想，还要从长远着想必须进一步提高员工技能技术安全意识，要带出一支高数质的员工团队，才不愧为一任领导。正是因为有了这一管理高度，公司提升了他当车间一把手。他为保质保量的全面完成公司交给的生产任务，更加低调稳重和蔼办事，彰显出一副既有一定威信又有一定亲和力的中层干部领导的风范。他带领车间领导班子，密切联系员工，依靠员工，同他们打成一片。什么车间计划、决策都坚持走从群众中来到群众去的群众路线，坚持实事求是的工作作风，坚持一手抓安全一手抓生产，两手都咬抓都要硬的工作方式，坚持把安全生产管理融入到第一线生产情况中去，并不断实施井下一线工作面所出现问题的现场跟踪管理具体落实，即时坚决安全生产中出现的难点、疑点、重点问题，实施现场办公杜绝闭门办公。绝不搞拖拖拉拉、懒懒散散、诺诺弱弱，见着问题绕着走的软弱无能的办公方式。俗话说强将手下无弱兵，由于他的严格要求与管理带出一支高数质，善打仗，敢于打大仗硬仗的员工团队。使他领导的车间，完成公司下达的各项生产任务指标都走在全公司前面。
　　
　　常言道是金子总会发光，去年地方行业行政部门领导见他是一将才，硬性把他从公司调到另一矿山单位人一把手，这个单位在他的治理下，不断发展壮大，通过招商引资，使这个单位实现了跨越并进入了上市公司行列。当年那个冲动鬼，手板心当然没有煎出蛋给他吃，相应倒是被他煎出满脑子的佩服，满手的勤劳与技能技术，成为他手下的强兵强将铁哥们。每当他们在一起时，都为过去的小李现在的老李，当年那种不论身份地位默默无闻的为要办公司当老总要让把公司上市公司的理想而努力追求的精神感动。大家从他苦苦的、傻傻的、追求中明白了这样一个道理。一个人只要用一生的心血不舍不弃的专追一个目标，总会一时一刻一点一滴的向着目标靠近，总有到达彼岸的那一天。