【导读】“新官上任三把火”必须烧得不温不火。由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。

　　前不久，朋友A君和B君成了“新官”，上任不到一月，B君在新单位混得风生水起，A君却混得民怨沸腾。据初步了解，原因却非常简单：A君“新官上任三把火”烧得太猛，犯了大忌。
　　
　　仔细想来，A君“新官上任”，本想好好地烧它几把火，打开新局面，借此来体现自己的雄心壮志和精神风貌，殊不知，因其火烧得过旺，才导致“院内狼烟四起”。看来，“新官上任三把火”是不能乱烧的，因为这也是一门高深的学问与处事艺术。
　　
　　“新官上任三把火”必须准备好充足的柴禾。俗话说：巧妇难为无米之炊。新官上任，头三把火非常关键。头“三把火”烧好了，就能树立领导的光辉形象，赢得好人缘，烧不好就有可能鸡飞狗跳，自毁前程。因此，有智慧的新官，为了烧好三把火，应当明白自己该拾什么样的“柴禾”。（这里的柴禾就是指单位的“情况”和“信息”，即一个单位的环境、机构、人员、工作情况、社会关系等等，这都是“新官上任三把火”之前必须了解和掌握的。）对于新官而言，了解单位的新情况是非常重要的。俗话说：“头三脚难踢”，这难就难在掌握情况之上，如果对新的环境，民情，单位的优势、症结，甚至于是约定俗成的“民风民俗”等一无所知或知之甚少的话，则千万不能操之过急，点火乱烧。古人云：“君子慎始”，在自己拾的“柴禾”准备不足或不多之时，最好不要胡乱放火，以免造成被动局面而无法收场。
　　
　　“新官上任三把火”必须掌握火候。上任伊始，新官要做的第一件事情应该就是调查研究，熟悉情况。常言道：没有调查就没有发言权。一般而论，新官上任之初都要多听多看少表态，首先不要急于抓棘手的工作，作定论，许诺言，放空话……此刻的头等大事是要拿出一定的时间来做点“准备工作”。要通过各种途径，广泛地收集来自各方面的反映与意见，认真听取来自不同层面的声音和要求，这不仅能够较为全面地了解情况，发现问题，还可以对被领导者的思想和工作进行有的放矢的考察，为今后的合作打下坚实的基础。新官上任，切忌认为大权在握而以一幅“君临天下”的强者姿态和面貌与“群众”打交道，更不能有“我的地盘我作主”的独断专行与霸道。一定要摆出“我刚来，不了解情况，恳请大家指教”的“傻瓜”形象出现，这对今后的工作是有利而无弊的。等到情况明白，做到胸中有数之时再来解决问题也不晚，毕竟“好饭不怕晚”嘛，火不烧则已，烧则必如“赤壁大火”“上方谷大火”，一“烧”定乾坤。
　　
　　“新官上任三把火”必须烧在点子上。新官上任，甭管你在哪个单位，总有一些人对你持观望的态度，特别是相对年轻的新官，总会有一些年龄比你长、资历比你老、经验比你丰富的“元老”们在观察着你的一举一动。新官上任之后，首当其冲要确保正常的工作秩序，充分发挥各部门人员的作用，要察纳雅言，善于纳谏，特别是那些牢骚满腹的“逆耳忠言”理会值得你去注意，不要心存私心，想借上任之机搞点“伟大壮举”来树立威信。工作要信任他人，要学会权力下放，切忌大包大揽，有求必应，更不要以为自己就是“救世主”，主观武断的随意破坏已有的工作链条，打乱以往的职能分工，这容易造成工作秩序的紊乱，挫伤同志们的自尊心和工作的积极性。因此，火要烧，但一定要烧在点子上，对前任的东西不要一火烧尽，有时适当的“萧规曹随”是非常必要的。（萧规曹随是说西汉初年，丞相萧何死后，曹参继任。他认为萧何搞的政策、法令和制度都很适用，不需要作大的调整和修改，所以就把萧何的那一套大半延袭了下来继续推行。）对于那些确实不太适用而非要改动的管理制度等等，要考虑成熟并征求相关人员的意见之后再动手调整或补充，千万不能为了显示领导自己的“高明”、“有魄力”、“不同凡响”而大“改”出手。因此，火要烧在点子上，才能事半功倍，顺利达到目的。
　　
　　“新官上任三把火”必须烧得不温不火。由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。如果上任伊始就“一朝天子一朝臣”，急于求成地大换血大换班，就容易造成局势的动荡，决策的失误，最终可能会导致非常严重的后果出现。古人常说的“用错一个，影响一批人”就是最好的佐证了。如果在人事问题上出现了重大失误，那些受到伤害和冷落的有识之士及其“亲信”们的情绪就会受到感染，造成许多潜在的“不安定因素”。假使社会关系处理不好，还会导致上级对你的支持、依赖的“热度”骤降，同时，内部又危机四伏，“上下交困狼烟四起”的尴尬境地就容易形成，这将导致工作无法有效地展开。因此，火烧得太猛，工作链条就会被烧断，官场潜规则就会裸露，这时，或许“烧焦”了的不是别人而是自己。对于单位中那些顽固不化的“小人”和“刁民”，千万不要“斩立决”，在做尽各种思想工作均无效果的前提下，可以慢慢地采用“温水青蛙实验”的方式进行处理，最终会达到你想要的效果。（温水青蛙实验是美国康奈尔大学作过一次有名的实验。经过精心策划安排，他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生。隔半小时，他们使用一个同样大小的铁锅，这一回在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在锅里。这只青蛙在水里不时地来回游动。接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时太晚。它欲试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身在铁锅里面。）
　　
　　古人云：不慎其前，而悔其后，虽悔莫及矣！由此看来，“新官上任三把火”必须得烧，但却不能随便乱烧，一定要烧得聪明，烧得有智慧，这如行医之道，医生若不望闻问切而乱开药方，不伤害别人就会伤害自己。请君牢记：“新官上任三把火”，烧好了则风生水起，烧不好就四面楚歌。
　　
　　2010、08、26于凉都·六盘水

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