作者：正略博学 文章导读 顺序对了，菜就对了；时机对了，培养就对了。小平爷爷说过“教育要从娃娃抓起”，正略博学想说“培养要从后备抓起”。因为“河道要修早，培养应趁早”。 今天喜迎周末，出差在外的正学学终于踏上归程啦！学学满心欢喜地倚着飞机舷窗看风景。窗外逐渐清晰的是大大小小的河流，每一条都在弯曲延伸的河道中静静的流淌着，恍若大地上一幅幅书法长卷。 这些弯弯曲曲的河道是怎么形成的？大地辽阔，河流为什么不走直路？ 正学学想起之前听禅师说，因为走弯路是自然界的常态。河流在前行的过程中，会遇到各种障碍，它总会避开阻力较大的地方，沿着最小阻力的路径前行。之后河水就沿着“最小阻力的路径”一遍遍重复刻蚀。弯曲的河道就这么形成了。 在最小阻力的路径�喜欢现馗矗飧龉淌遣皇呛芟裣肮叩难晒蹋恳豢贾皇遣痪獾男形粝虑城车挠〖牵蟊阆窈拥赖墓咝�力量，不断在这印记里刻蚀强化，形成难以磨灭的习惯。最初的印记如此重要！所以我们在很小的时候就被教育“凡事要打好基础。”学写字要先学握笔姿势，学外语最好先有语言环境。这都是为了第一次就把事情做对，第一次就冲出一条正确的印记，之后在正确的河道上不断强化。 然而当我们工作以后，似乎忘记了第一次的河道建设是多么重要。有时我们步入一个新的岗位，甚至不经过任何前置培养和训练，就被要求放手去做。我们在工作中自行摸索，形成了一条条自我经验的河道。再后来，即使有导师来教给我们正确的做法，即使反复培训我们要怎样不要怎样。那些根深蒂固的习惯，也难以改道了。 正学学想起前些天看的《2014年人力资本趋势报告》，领导力发展问题再次排名第一，被企业评为最迫切的发展需求。可事实上，每家企业都非常重视领导力发展啊，各种培养项目和资源投入都狠下功夫。那问题出在哪呢？一方面是企业在领导力发展上的投入一年比一年高，一方面是各大小榜单里，领导力发展问题年年都高居榜首。发展了但不见效，什么原因呢？可能河道能给我们一些启示吧。 大部分的业务骨干，在未经培养和训练的情况下直接被提拔为领导，开展管理工作。他们在实践中自行摸索着。当他们已经在管理工作中实践了一段时间（据统计，新任管理者在上岗的90天以后才能获得正式的培养资源），组织的各种培养项目才开始投放给他。 但是河道已经在最初的印记里刻蚀强化了，当初的错误痕迹已经难以改道。就像我们经常会听到的抱怨“我们投入那么多资源来进行领导力培养，为什么收效甚微？”不在正确的时机，怎么做出正确的事情！因此，与到岗后再实施的培养相比，请把培训资源更多的投入到上岗前的培养中来吧。重视后备人才的前置培养，为他们提前植入一条正确的河道。越早开始学就越容易。就和我们小时候一样！ 河道要修早，培养应趁早！ 更多精彩内容请关注正略博学微信公众号 微信ID：aducator |
