（一）相信、尊重个人，尊重员工；

（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

         这五个核心价值观深深地表现出了大卫·帕卡德那平易近人的崇高的思想职业道德修养，做事的态度优良品德，对造就人才是取之有道、善用人才和对员工的尊重以及有责任感，对客户的承诺和友好的态度评价，对IBM-业务的完善企业管理方法，同时还对员工的生活“福利计划”以及对员工充分信任和肯定，加强“企业管理水平”和“客户的售后”的服务表现；并且很好的对企业或公司的进步设定目标或用实须有效的方法进行技术创新。


- 1980年11月申请，1983年4月获得的“个人电脑”专利

- 2009年1月获得的与触控设备的用户界面和指令执行相关的专利。

- 2010年12月获得的便携通讯设备的电话界面专利。

- 2000年1月申请，2005年10月获得的单窗口电脑界面专利。
 

          鲍勃·斯文森(Bob Swanson)，在这球化挑战的行业里，模拟芯片制造商凌特公司董事长兼创始人Bob Swanson的看法有些违反创作的常规。他还认为，应该极端关注供应链管理会让人背离常理的分析，误入歧途。其实“供应链管理有很多拥护者，他们以为存在一种具有魔力的方法，能解决供需问题。”Bob Swanson说，“但实际上，很多时候OEM们都在想方设法逃避自己预测不准的责任。”其实Swanson的观点似乎显得陈旧且异想天开。但在他的领导下，业务复杂的凌特公司却运营得非常出色，它为1.5万个客户制造7,500种以上的产品，拥有3,100多名员工，其芯片毛利率高达78%，位居行业之首。BOb Swanson说：“OEM 必须对自己的预测负起道义上的责任。交货前指定期限内的库存归OEM所有，他们不能食言。这说明这是他们对客户的服务宗旨，在90年代，OEM客户试图用与竞争对手合作来迫使我们解除这个条款，他们逼迫供应商承担所有的全部风险。 


         凌特按照自己的需求定制这些经过考验的程序，以全面实时地了解生产情况。Maier说：“我们用这些应用软件收集和整合数据，而不是用它们做决策，做决策的是人。”一些新厂商进入市场亦对凌特井然有序的系统造成了冲击。例如在几年前的外包风潮中，凌特必须学习如何对付大型合同制造商，这些公司并不总能很好地控制库存，因为他们手上的现货可能要供应其25个客户，而且每个客户都有自己漏洞百出的需求预测。必须作出对客户的态度诚恳。 

            让大家认识的 Genentech，即是基因工程技术公司，成立于1976年，创始人风险投资家罗伯特·斯万森（Robert A.Swanson）于1947出生，他和生物化学家赫伯特·玻意尔博士（Dr.Herbert W.Boyer）于1936年出生西宾夕法尼亚州的一个偏僻乡村。20世纪70年代早期，玻意尔（Boyer）和遗传学家史丹尼·科恩（Stanley Cohen）开创了一个名为DNA重组技术的科学新领域。斯万森（Swanson）为这一突破激动不已。并且对人类的基因组织起到了有所研究的价值，仅此而已，它的出现填补了人类医学空白和社会进步发展的人类DNA创造出了一个新台阶。

         其实，每一个人都有自己一段美好的回忆，只是我们的成长的成长过程需要的是时间，而在这些时间当中会经过单纯、不成熟、也有顽皮透了的过失；“德”才兼并，确实一个让人有几分嫉妒，在这成长的过程中的思想也是单单薄弱的，也是不懂得去换位思考，也是需要我们去对思想的约束产生理智，形成这种容易让人理解的做法。从我们职业道德的内在“智 ”， 是我们的起点，不单单是在劳动中去形成我们这种思想，发明家爱迪生就是具备着这思维智商，他应有的这些天赋，在没有这种进步的情况下，然而在头脑思维转变中形成与万物的转变来进行对事物进步思考，对精神的“智”商提高是有一定效益的，促使这些细微的研究事项、小事中的分析、去思考、实验和记录，来作为我们在实验中得出的结果鉴证；虽然他读的书不多，但从他的从他的思想思维去看，他的智商确实超出平常人，爱迪生的智商是160，这真是天才的塑造，使事物的外在和内在的体裁来比较有规律和完善，起掘与民，用之以民；智慧往往是属于勤劳和善良的人。然而他们的这些创造财富使我们人们对于他们的智慧作于评价和永远的怀念。他们拥有着IT人的勇敢和顽强不息的那种创造精神，他们不要那些跑马观花，要的是日新夜异、循序渐进地不懈努力的创作。创造出他们辉煌的成就。


         自语我们怎么去参入这个大舞台，毕竟对社会有所认识和经验的积累；规划经历过的、怎么去适应、怎么去看待问题、怎么去与人交往、怎么去工作、生活和学习，叙述了自己打工时的所见所闻一些身边的从观察大的方面去规划思考小的、细微的生活、工作的事迹。 

     （1）就是要经常与员工彼此沟通，这样便很好的对员工在工作上的一些问题，比如对工作进度改善，对他们的生产技术了解和询问，讲一些自己的经历和经验以提高员工对工作上的认识能力。

      （2）好老板对员工要有“度”，“度”就是心以及老板的态度和度量；就是说对员工的一些看法 ，给序错误与批评，能够有奖励的还是要给序奖励，还要能容下员工所提出的一些问题，不要一面性责怪员工，老板要有宽宏大量的气度，也要对员工有一定的规范性机制，这样便对企业的发展形成了一个很有效的规划。所谓机制就是对生产力的发展采取有规律、有方法、有步骤的去实施有效的体制去进行细节性细微的分析和理解，把这些细节做法都能用在于决定我们的成功。好的老板总是流露出他的外在的气质、风度和修养。“气质”大方得体是老板的外在性格，魅力是他的时尚，使他的仪表更加吸引人；自然而然会突出他的能言善辩的做事方式和人际关系的交往之典范。“风度”是说什么摆阔气或说摆什么架子啊，这也是我们对事的体会看表面还是看他的内在流露的态度，而不是看事件的表面，以及夏商周朝代时的孔子的儒学那憨厚之仁德的表现，尊老爱幼、互相尊敬是彼此间一种人与人的外在美的思想表现，对文化思想的进步留以后人学之，然而对思想的品德更是优之，能增进之间的友谊。并不是我们随意的做出一些冒昧的事来，不是虚假和要么没面子，而是通过认真和谐的有那只真的感情造就老板的高雅品位。“修养”是在好的经验的磨练中日臻成熟的，也很好巩固自我的意识以及遇到的思想品质，温涵的那一份富裕有文化、有才华的思想品德。同时好的员工总是会为老板的利益去着想的 ，拿出他们的干劲来，因为员工的态度是要经过时间去培养和教导的；在工作上存在的问题老板还需要去帮他们解决，不要闲烦恼和顾虑，有了你的帮助员工的在思想态度上必定会有所提高和认识的 ；员工也会自觉和消除了对老板的一些看法；这样员工定会对老板的尊敬和信赖。
 

      （3）关怀和关心员工是好老板做事的细心、体贴和负责任。这是老板对员工的感情交流，平易近人；除了工作外，互相体谅，并且对员工工作的思想工作也会有所提高，比如工作的勤恳、认真和进步。老板与员工打成一片，彼此都互相帮助，也是老板对员工有个很好的交代，这也是我们看到老板的思想品德修养。

      （4）节日的到来，老板有可能与员工共同分享这份喜悦，中秋节、国庆节和元旦等节日，比如：生活娱乐晚会或团队出去旅游、野外活动，加强了与员工的集体文娱文化生活充满着生机，并对社会更加了解和贴近，也是员工的沟通方式；员工便以厂为家这样的感觉；员工的工作干劲会更加努力，勤劳和智慧，他们的事业发展都是离不开的；我们所尝试过的思想品德修养的涵盖德、智、体、美、劳这5项都具备的优点。