天有不测风云。1942年夏天,延安突然发了一场洪水,南区合作社总社、门市部、医药社和七里铺合作社过载客栈等都被冲得一干二净,就连职工的家属也被洪水冲走了几个,多亏了共产党员李生海冒着生命危险抱出了总社的全部帐簿,使损失有据可查。 洪水过后,清理帐簿,发现光投资到各分社的单位股金就占总社所有资金的50%,应分的红利还未计算在内。尽管如此,同志们的信心并没有被洪水垮,加上上级领导部门、各分社的同志和当地群众的亲切慰问,更加增添了同志们战胜困难的信心。于是,南区合作总社立即召开部分社员代表和各分社负责同志会议,向大家解释了总社的损失只是一部分财产,消除了社员们的担心,并再次集股。 这次会议研究出了恢复总社业务的具体措施,决定一方面由各分社暂时抽回一部分股金,再向边区银行借贷一部分资金做几趟流动生意,以赚下的红利来弥补被洪水冲走的损失;另一方面,到农村再向农民收集一批股金来壮大总社业务;同时,决定重新修建门市部和房屋。会后,刘建章亲自出马,贷了一笔款去定边购买货物,另一伙同志走村串乡集股,并留下几个人修建房屋。 3 个月内,刘建章跑了三趟定边,赚得纯利 30 多万元;走村串乡集股的同志收集到股金50多万元;加上从各分社分回红利10多万元,资金总额达到100多万元,结果比总社原有资金扩大了几倍,门市部的楼房也修建起来了。于是,年终召开社员代表大会时,照样给社员分了红利,并且每股金1元分得红利1元,社员们高兴地说:“洪水冲走了平房换来了楼房,冲走了旧货物换来了新货物。”合作经济网点的形成,使南区合作社成了“不倒翁”。 实行民主管理制度是扩大合作社的影响,带动社员入股的有效办法。南区合作社除了总社附设的几处过载客栈、信用部、医药社和运输大队部外,其它各分社、生产作坊和草料店等都有本单位社员所组成的“理监会”。“理监事会”一般每月召集一次会议,由社主任向“理监事会”报告一月来的业务情况和财务成果。同时提出下一个月的工作计划,经“理监事会”讨论通过后执行,有问题就及时纠正。 南区合作社总社除了每月召集一次“理监事会”外,每到年终分红决算前还派干部分头下乡给社员宣传和解释一年来合作社办了些什么事情,解决了什么问题,报告业务成果,赚了多少红利。如果发生有个别人贪污盗窃现象,就把详细情况给社员解释清楚,并根据群众的意见对问题作出处理。这些作法使群众彻底明白了合作社是为他们办事的,并大胆向合作社提合理化建议,使合作社工作得到不断改进。 分红的时候,社员们挑上货物,干部带上帐簿、股金票和现金分头到农村沿门逐户地给社员算帐、分红,要钱的给现金,要货的给实物,要转成股金的当面开股票,不要社员耽搁一天工夫,就把帐给算好了。这种诚诚恳恳、扎扎实实、全心全意为人民服务的工作方法,进一步取得了群众对合作社的信任和拥护,分得了红利的社员不但不取回,反而增加了新股金。 为了将农村分散的资金收集起来,活跃集体经济,为农业生产服务,南区合作社在吸收社员股金方面采取了多种多样的方法,最主要的是因时因地制宜,灵活运用。南区的自然条件和灾害给人民带来了疾病危害,南区合作社就开办医药门诊社,为群众治病集股;边区生活消费品和生产资料紧张,合作社就以包干制供应集股;边区运输力量缺乏,合作社就组织畜力运输队集股;边区银行推行有奖储蓄券和救国公债券群众没有现款购买,合作社就以包购集股;驮运公盐和缴纳公粮给农民带来了困难,合作社就以包交公盐公粮入股,妇女用针困难就以卖针集股;当时边区布匹和袜子缺乏,就开办织布、纺袜工厂和纺纱集股。合作社还根据群众需要,开办酿酒、榨油、粉条、皮革、绳缰和笼头等生产作坊集股,开设信用存款放款集股,开办小学校和成立文艺剧团集股,吸收机关干部、军人、过路客人的余钱入股,吸收老年人准备的棺材、老衣钱、小孩的压岁钱、老年妇女的金银首饰和老年妇女的嫁妆等折价入股。农村现款缺乏,南区合作社就在吸收股金时以收购农副产品为主。农副产品作价公平合理,在物价不稳定的情况下,价格比市面上高,群众就高兴地把农产品送来入股。入股多少,先入或后入是社员的权利。 当时,有人担心社员入股多了会操纵合作社的经济;先入股和后入股平均分红利有人吃亏,因而不敢大胆发动社员入股。 赞 (散文编辑:江南风) |