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一个业人（生意人），单打独拼，靠的是绝活赢天下，这似乎是千年不变的定律。我们很多老字号店铺都是这样赢存下来的，而且这些硬梆梆的招牌，至今依然有着灿灿的光芒。然而，一个企业，特别是现代企业，需要有更强大的力量来支撑，这不是钱，也不单单是绝活，因为这些对于现代企业来讲，特别是在互联网和高科技高度应用的时代，很有可能一夜之间就会被颠覆、被替代，包括形成的影响力。大家知道，科技时代、互联网时代，对于一个企业来讲，靠一个人、一家一户是很难做起来的。一个人的力量，无论智力、财力、物力，还是后续的维持能力，实在是太单薄了，否则BAT的发起人，凭借自己的超群智慧，都可以独拼成王。所以，现今时代，实在是太需要智慧的互补了。而这个智慧互补，还需要铸成强大的力量，来支撑企业，这就是企业的团队精神。所以说现代企业就是团队企业，那么企业的团队精神，其精髓是什么呢？我认为，是信念、信任、规则和忠诚。 现在，没有人会质疑企业团队说。但企业团队的信念精神，是企业团队的固本之魂。企业信念：是智慧，超群的引领与凝聚，更是全体团队人的凝结；是远判，正确的远境与梦话，更是全体团队人的向往；是坚信，不裂的相信与追随，更是全体团队人的坚定。若没有这些信念基础，那么就不可能形成团魂和力量。虽然，这些都是梦态，是从想象力中提取出来的自定义思想，但无论是梦态还是想象力，必定是以这个社会为起点的，有着一定的社会基础。从某种角度讲，一个企业的信念，其力量远远超出对金钱的追捧，有时候他能取胜一切艰难困苦，相互遮风挡雨、义无反顾地跋涉前行。有一位上世纪八十年代起家成家的老板，几年前与我有一次交流，同时也是对我鼓励。他说，他创业初期，产品很快就做出来了，但随之而面临的是两个坚难：一是钱折腾完了，能借的地方都借遍了，更让他过不去的是没有人再相信和借钱给他了；二是因为没有销路，天天看着产品油煎自己，而生活且不如乞丐一样地穷度着。曾有人讽刺他说，心比天高，命比纸薄，还舍不得放弃穷折腾！一时间，他的周围是一片埋怨和热嘲冷讽，让他的信心在心尖上摇摆，那些闲言碎语和苦难天天折磨着他的身心。他说，那时甚至连死的念头都产生过。他还举例说，一次，好不容易来了一个客户，但身上且一分钱都没有。为此，他提前一天到附近的饭店、宾馆去跪求磕头，让他们给他的明天有一个风光的接待。他自嘲说，那种低三下四又遭挨讥的窘态，没有谁做得出来的。后来，总算让他接住了这批业务订单。他接着说，我就是这样一步步地挺过来的，走出来的，靠什么？靠自己心里留存的那点信念，靠自己相信自己的那份薄力，靠自己在极限生命里挑亮光处温暖。近日，马云在2016绿公司年会“10人看10年”的演讲中说了一句话，印象很深，他说，我们相信自己，至于别人相信不相信真的不是很重要。所以说，企业信念在于自己（团队）的归依与坚信。 企业信念，能让每一个团队人心有所盼、为之振奋，但作为团队必须相互融合，这就需要有一个对企业信念的持久信任和内部之间的相互信任。团队人，如果没有对企业的那种持久坚念，随时动摇对企业的目标判断和追求信任，那么一遇风吹草动，就会胆颤心惊，就会指责埋怨，就会放弃前行的坚持。有人说，一个企业在两个时期很难过关，一个是低落时期，一个是辉煌时期。低落时期，一般多在搭台备戏的头两年，也有遭遇突变的情形下。这个时期，门庭相对冷落，虽然有人看，但捧场的人很少，因为真正的戏还没有正式出台呢！有时候，因为暂时还不能赚到钱，不能让投资人开笑、不能让员工涨薪，这须必会让他们在心里上产生不对称，导致消极、埋怨、怠工和推诿，甚至躲避，分散和消弱公司的团队力量。辉煌时期，会让人产生私欲，争名夺利，甚至骚动不断。这两种情形，都是瓦解企业的负能量。所谓共担风险的初心，也必然成为一句空洞的高烧话。一个团队，内部不能相互信任，人人皆生疑虑，总是想着别人唯恐使坏，并用窥视的眼眸，去偷望其他团队人，那么这势必会相互猜忌、出现缝隙，走向离心离德，而这一负能量的增加，就会如同白蚁一样，蛀空团队的信念，从而失去凝聚力。所以，信任是团队最根本的基础。有人说，堡垒往往是被内部攻破的。这话不无道理，一方面公司团队坚固，旁人是不易打破壁垒的；另一方面旁人很难知晓内部状况，也无从下手。我们虽然不能与一些大佬们相提并论，但他们的信念坚定与其团队精神是可以学习的。马云、马化腾、李彦宏，如果没有坚念，没有团队的维护与支撑，怎么能走出低谷而成龙成虎吗！所以，一个团队的信任与坚念，是一个团队的团魂，是一个团队的精神所在。团队，所要的是一个齐力同声的支持、一个互信支撑的气宇、一个无畏险难的壮举、一个向心合谋的力量。所以，有人提出，不与不信任的人合作，不与不志同的人远行。 遵守企业规则，依照规矩办事，是团队运作和协同配合的工作基础。团队的智慧互补，需要团队人之间的协调、配合和优化，需要有规则的路道来保障，这就是企业的规章制度。没有规章制度的团队，是一群乌合之众，是一堆捏不弄的散沙。所以说，企业的行动与作为，必须纳入到铺就的轨道上来运行。立规立矩，依规依矩，按照规矩办事，才能效益最大化，才能行事理事，做好事。为此，企业必须要从议事、岗位、人员职责与奖惩，到企业管理、经营、安全等在其衔接和缝隙中立下规矩，并建立监管机制。团队人必须要从企业规章制度出发，自觉遵守、维护和执行。没有制度、没有规章、没有纪律，不可能有不折不扣的执行力，不可能有集体智慧的创造力、不可能有相互配合的整合力。一个团队，工作、行动没有规则，对错没有依据，好坏没有奖惩，凭喜好做事，看钟点上工，遇事没人担当，见利争相抢取，是迟早会被自己打垮。企业不光要强调个人的自尊、自爱、自觉，让大家把各自的面子显出来、里子做出来、摊子撑起来；而且，更需要通过层次管理和考核激励机制，来维护企业规章制度的权威性。一个不会依规想事、照规理事、按规做事的团队，是难以想象其坚念和信任是一个什么样的状态。可以说，不循规、不想事、不作为和心术不正的人，是难以适应团队企业的。 忠心为业，诚信做事，是广大事业的基础。忠诚企业，忠诚团队，是每一个团队人的最根本要则。无论是谁，一旦失去忠诚，就意味着叛离。任何事业，唯有忠诚，才会坚如铁壁、牢不可破。忠诚，其忠在于守业的服务与服从，其诚在于做事的诚意与守信。服务与服从，是忠诚的基本要素。一个连服务与服从都做不到的团队人，何谈其忠诚。忠诚不是口号，而是行动的标签。真心实意地为企业着想，并发挥自己的智慧才能，信守自己对企业的任何承诺，兑现自己的一切履行，这是忠诚的至终表现。企业，需要团队人的忠诚，一旦失去团队人的忠诚，就会犹如漆墙的剥离，斑迹千孔。企业只有拥有忠诚，就会拥有团队。所以，企业需要强化和培育忠诚的团队形态。从另一个角度来讲，忠诚需要企业的信念、信任和规则做铺底，只坚信的力量、信任的力量、规则的力量，才能牢固建立忠诚的大厦。 赞 (散文编辑：可儿) |
