八

　　经多方研究讨论，大家认为刘建章的意见是正确的，并决定先试办一个典型的合作社，然后再根据这个合作社的实践经验逐步推广。

　　随后，南区政府决定以三十里铺为重点，试办一个民办合作社，并当即开会研究，讨论出来的具体办法是:让社员入股退股自由，不论是农民、工人或机关干部都可以入股当社员，入股多少也不受限制，股金以钱钞元为单位计算；完全由社员自己推选的“理监事会”管理；赚下的红利除了留下20%作为公积金和干部奖励基金外，其余全部分给社员，分红期为一年结算一次；社员有了困难由政府协助解决。

　　会后，刘建章配合乡政府干部召集群众大会做宣传动员。因为这些办法极大地满足了群众的要求，当时就有许多人报名入股，你8元他10元的。为了增强群众的信心，干部们把区政府在伙食上节省下来的20元也入了股，南区合作社也投资了80元。不到一星期时间，就收集到股金1000元。1939年春天，这个民办合作社开始营业了。

　　民办合作社开业后，南区乡政府也经常去了解情况，一有问题，就及时研究解决。在一年的经营中，不但供应了农民满意的大批商品，而且代南区合作社收购了大批农副产品。到年终结算时，平均每1元股金分红利8角。这一下可增加了社员的兴趣，分到手的红利，90%以上又转成了股金，并大大地扩大了影响，许多未入股的农民都争先恐后地来入股了，民办合作社的股金一下子扩大到3000多元。

　　这个民办合作社的经验是：彻底实行了民主管理制度，一切业务由社员自己决定；赚到的红利80%分给了社员，从而增加了群众入股的积极性，壮大了合作社的资金力量，随着业务的扩大，及时地供应了群众日用商品的需要，排除了私商从中剥削，稳定了市场；消除了农民的思想负担，不用担心票币放在家里贬值，安下心来参加生产；提高了党的威信，群众认为党所说的话完全可以一一兑现。这是当时发展合作社商业和战胜私人资本主义商业的好经验。

　　根据三十里铺农民办合作社的经验，1940年元月，南区合作社进一步提出了一个民办公助的办社办法:社员入到合作社的股金所分红利，政府在征收公粮时，不把这份收入计算在应征总收入数内；国营商业部门给合作社调拨货物时，在价格上给予适当的照顾；参加合作社工作的人员顶一个兵役；合作社资金周转困难时，陕甘宁边区银行酌情贷款予以解决；遇到其它合作社不能解决的问题时，政府给予协助解决。

　　这个报告呈交到延安县政府和陕、甘、宁边区合作社联社，经上级党政领导研究，同意并批准这样执行;同时指示南区合作社，要大量吸收农民的游资入股;在各个中心点都应设立小型民办合作社，并指示当地政府要协助和大力支持。

　　按照上级党政领导的批示，南区合作社一年中先后在各中心地点相继设立了乡分社、门市部和榨油、酿酒、挂粉条、皮革、绳缰、龙头等作坊以及草料店、饭馆等十几个小型合作社，股金扩大到原南区合作社股金的十几倍，业务的活跃，受到了农村广大群众的一致拥护。

　　南区消费合作社改为南区供销合作社总社后，就成为总结经验，指导、督促、检查和帮助各乡分社与小型合作社开展业务活动的领导核心。自从民办合作社成立以来，南区合作社就注意到社与社之间的经济联络问题，每成立一个乡分社，就给生产合作社投资一部分资金，帮助他们开展业务，使之成为总社的一个社员社。同时，发动先后成立的兄弟社也投资一部分资金，形成一个完整的合作经济网络体系，在业务上互相联系，互相照顾，互相支援，一个社遇到了困难，其它社都去帮助解决，互相支援，共同进步。