——记黄骅市春蕾幼儿园园长刘香芝

　　
　　既然
　　前不见岸
　　后也远离了岸
　　既然
　　脚下踏着波澜
　　又注定终生恋着波澜
　　那么
　　就把一生交给海吧
　　交给前方没有标出的航线——题记
　　
　　春蕾走过了十七年风风雨雨，迈过了十七年坎坎坷坷，也尝遍了十七年的苦辣酸甜。
　　千里始足下，高山起微尘。十七年来，春蕾这个新生儿，踏着改革开放的浪潮，从蹒跚学步到一溜小跑直至步履坚实，也经历了学起步、上正轨、小发展、有特色、创品牌的漫长过程。
　　1993年，在当时县城西部的一片荒芜土地上，她悄悄植上了“春蕾”的种子。盐碱地上生人，苦咸水里长大，大海的女儿骨子里就有一股子闯劲儿。没有先例可以效仿，没有经验可以借鉴，纯粹是摸着石头过河。当年征地、当年规划，当年施工、当年建成，从此诞生了沧州市第一所民办幼儿园。十七年的不懈努力、十七年大胆进取，在黄骅这片盐碱地上演绎出一曲民办幼儿教育从无到有、从小到大、从弱到强的神话。
　　十七年来，在党和国家教育政策的引导扶持、各级领导的关心支持和教育主管部门的帮助指导下，始终坚持“开放式办园，民主式管理，启发式教学，复合式保教”的办园宗旨，按照“抓常规促特色，抓队伍促质量，抓投入促发展，抓礼仪促服务”的办园思路，形成了“胎婴幼一体，英汉语一体，珠心算一体，文武艺一体”的办园特色，实现了“教学设备现代化，保教方法科学化，课程设置多元化，师资配备多样化，安全事故零指标”的办园目标，先后被授予全国优秀民办幼儿园、中央教科所婴幼儿科学汉字教育实验园、省级农村蒲公英儿童文化园、河北省明星幼儿园、河北省示范家长学校、河北省“双语”示范园、沧州市文明单位、沧州市社会力量办学先进单位、沧州市民办示范园、沧州市少儿工作先进单位、黄骅市社会力量办学标兵单位等荣誉称号。目前，园舍占地面积7000平方米，有3栋保教楼，大中小型玩教具应有尽有，班班配视频，班班装空调，现有保教教师60人，在园幼儿500余人。
　　
　　高起点建设，定位十年不落后
　　
　　1993年，黄骅城区面积不足现在的三分之一。据说，当时一位中央领导应邀来指导工作，临走留下结论：黄骅不过比个大村多个县政府。街不像街，道不像道，三层百货大楼一直是黄骅城区最高的建筑标志。城区内唯一的一所的幼儿园，是坐落在城区东部，由几十间平房围成的一个院落。幼儿入园、接送等都非常困难。
　　随着改革步伐的不断推进，当时市里研究确定了城区西进的发展战略，越过城区205国道，加快推进城区建设步伐。居民西移，孩子们上学怎么办？入托怎么办？当时想的不是产业、不是市场，只是凭着一位教育工作者的忧民思想和大海女儿的满腔热忱。找教育局领导谈，局领导说市里还没有规划；找市政府领导谈，市领导说财政确实困难。几天几夜寝食不安，等不是办法，干才有希望。她把想法草拟成书面报告，分别上呈局领导和市领导，没成想领导们一拍即合，完全支持，马上批拨土地，条件是捎带着招收西区居民的适龄儿童入学。伫望着蒿草一人高、禽鸟满天飞、蛙虫长夜鸣的这片土地，她心潮起伏，久久难以平静。大海的女儿，就要敢于做第一个吃螃蟹的人。自筹资金、自请设计、自定标准，建筑质量要和居民楼看齐，建筑标准、内部设计、师资素质和设备设施要最少十年不落后。
　　现在比比看看还是落后了。一方面，政府批拨的土地后来让职能部门要回去了一部分，致使园所占地面积略显不足；另一方面，毕竟是“洼里变”，没见过大世面，在建筑设计上也存在不少缺陷。不过，之后随着上级标准的不断提高和自她意识的明显增强，在园所软硬件建设上始终坚持高定位、高标准，公办园里有的她园必须有，公办园里没有的她园也要有。建园至今，按照环保、实用、耐用的原则，她园幼儿桌椅已经更新了三代。现在每个教学班宽敞、明亮，幼儿生活和教学设施齐全，班班配有空调、电视、VCD、电脑、钢琴、电钢琴、视频投影仪、消毒柜、紫外线消毒灯等，先后增添购置了多媒体活动厅、园长办公系统、资料室、计算机室、画室、舞蹈室等。为实现现代化办公的需要，还陆续购置了打印机、一体机、传真机、数码摄像机、数码照相机、音响等，为创办数字化幼儿园打下了良好的基础。园内精心布局了幼儿玩沙区、种植区和饲养角。大型户外运动器械齐全，娃娃城内铺设了橡胶地砖。2004年引进了上海安全智能门卫监控刷卡系统；2005年更新了校园广播系统和班级音响系统，创办了春蕾电视台的展播室；2008年10月又被国家少年基金会安康婴幼儿成长网站定为河北地区试验基地。
　　
　　全方位管理，致力高效不松劲
　　
　　建园伊始，一切都是空白，一切都要从头开始。1993年在保定定兴幼儿师范学校选聘了四位教师，以后又培养提拨了两位副园长，全园教职工从最初的四五人一度发展到近百人。建设上档了、规模上去了、队伍壮大了，管理怎么办？无规不圆，无矩不方。本着向管理要秩序、要效率、要质量、要形象的原则，建章立制，不断加强制度建设和制度管理。先后制定实施了《春蕾幼儿园师德建设意见》、《春蕾幼儿园三岗转换制度》、《春蕾幼儿园员工基本工作考核办法》、《春蕾幼儿园员工作风纪律二十一条》、《春蕾幼儿园保教人员一日工作流程》、《春蕾幼儿园教职工奖惩办法》等。人不率则不从，人不先则不信。在制度的落实上，园长和中层干部率先垂范，带头遵守，新老教师心口相传，严格执行，在一定程度上维护了幼儿园的良好秩序。
　　人是感情动物，制度管理中无意形成的的“管、卡、压”一时见效但不能见效一世。于是，她园以人为本，适时提出来待遇留人、感情留人、事业留人的管理原则。民办园不同于国办园，在工资分配上灵活性较大。多劳就要多得，绩优就要酬高。待遇上拉开了档次，激活了教职工工作的积极性，比学赶帮超风气极盛；同时，园领导十分注重和教职工的感情交流，规定了教职工因病休假、教职工家人住院、教职工直系亲属丧事“三必到”，和全体教职工做到相互信任不猜疑、相互交流不隔膜、相互支持不拆台、相互谅解不指责、相互关心不冷漠，园所上下距离拉近，关系融洽。建园十几年了，几乎年年岁末都要组织召开类似新春茶话会形式的专题聚会，说优点、亮成绩、比提高，让全园教职工真正体验到园所的每一次进步，都和他们息息相关，从而强化了教职工的成就感。
　　有人说，成功的校（园）长应该具备哲学家的睿智、经济学家的精明和军事家的灵活。作为一所民办园，经过十几年的探索积累，她感觉内部管理要抓住绩效管理、高效团队建设、安全管理及家园协调共育系统三大核心，做到定岗定责定酬，稳编稳员稳心，对人真心、对事公心，当面有父亲的严，背后有母亲的慈，带出的队伍就一定能够过得硬、拉得出、叫得响。
　　
　　最前沿教法，奏响时代最强音
　　
　　民办园设施好、服务好，但收费高，仰仗什么吸引幼儿？公办园旱涝保丰收，可以穿新鞋走老路，也可以穿旧鞋走老路，固守传统多年不变。民办园则不行，必须穿新鞋走新路，以新领先，以鲜领先。1998年，率先引进珠心算教学、聘请天津教科院谷锦屏老师来园指导听读游戏识字教学，1999年派员赴北京参加舞蹈培训，2001年派员赴北京参加幼儿美术教育培训，2002年引进幼儿全语言教育，2005年引进蒙台梭利教育、美育奥尔夫音乐教学，派员赴上海华东师范大学学习育婴师及亲子园管理，2006年赴新加坡学习多元智能课程、赴山东学习神墨三分钟口才课、引进智慧鸟英语教学，2007年引进做中学智能数学插板课程、派员赴北京学习爵士鼓教学、引进美乐蒂英语教学，2008年在她市率先创办0-3早期教育亲子园、派员参加派乐多儿英语教学培训，2009年引进拼音整合教学法、聘请北京蓝天艺术团艺术指导胡壁精老师和北京舞蹈学院毕业的张小倩老师来她园指导舞蹈教学，并常年担任她园舞蹈艺术总指挥。十几年来，几乎年年有引进，年年有新意，年年有传承，年年都要围绕全国各地最前沿的教学新法，结合实际“拿来”她用。
　　教而不研则浅，研而不教则空。十几年来，本着问题即课题、教学即研究的“草根”课题研究方法，广泛组织发动教师参与教学研究，收效很好。1998年为周边县市培训珠心算老师500余人次，编写的幼儿珠算式心算一书出版两万册，被广泛采用。
　　
　　大视野培训，敢叫锦鸡变凤凰
　　
　　建园以来，特意招聘、来园应聘的教师达二三百人。她们大都是刚走出校门的学生，空有一肚子学校传授的传统的理论知识，幼教理念陈旧，保教方法欠缺，心浮气躁，一时难以适应幼儿园的工作。为此，她园采取“走出去、请进来”的方法，从开阔视野、更新理念入手，开始了大视野、全方位、多层次的培训培养工作。
　　走出去。1998年她带部分教师到河南、山西、天津三地学习珠心算，2001年派美术教师到北京参加幼儿美术教育培训，2002年她到南京参加中国学前教育园长培训班，2004年又到深圳参加中国幼教领域的第一个MBA园长研修班，2005年还到上海参加“徐子煜”教授的幼儿园科学教育研讨班，派员到无锡学习幼儿科学教育、到上海华东师范大学学习育婴师及亲子园管理、到北京参加蒙台梭利教育培训、到上海参加美育奥尔夫音乐的学习培训，2006年她应新加坡学前教育学会会长的邀请到新加坡学习多元智能课程、带领12名骨干教师到北京北方之星幼儿园参观学习、到杭州参加蒙台梭利幼儿园园长培训班、带领两位老师去山东临沂参加为期一周的“神墨三分钟口才课”培训，她还参加了开为联合国际幼教管理园长高级总裁研修班，2007年后勤园长带领厨师班长到北京参加科学营养膳食制作培训、组织骨干教师参观北京北方之星幼儿园艺术教育，到北京学习爵士鼓教学、赴韩国考察幼儿教育，2008年她新疆参加幼儿园经营与管理的国际研修班，还到河南参观胎儿大学教育基地。十几年来，哪里有先进的经验方法，她们就奔向哪里，取经索宝，充实自己。
　　请进来。1998年邀请天津教科院谷锦屏老师来园指导听读游戏识字教学，2001年邀请天津市教育督学、特级教师、河西一幼刘淑兰园长来园指导、邀请天津师大心理学教授李幼穗和天津市儿保所王主任等一行4人来她园指导，2002年中央电视台少儿节目主持人鞠萍姐姐来园观摩、邀请天津市河西区一幼厨师班骨干来园进行面食培训，2003年邀请于红涛教授来园培训幼儿美术教学，2004年邀请上海市教育科学院研究员徐子煜教授来园指导“园本教学”，2005年邀请深圳邬明波教授来园培训“5S现场管理”，2006年邀请海南优秀蒙氏教师董治国来园指导蒙氏教学、4次邀请智慧鸟英语师训教师刘沛成来园进行英语培训、邀请石家庄“自由一点”美术学校教师张军来园进行创意美术教学法培训、邀请北京北方之星幼教集团培训师团来园进行艺术教育培训，2007年邀请深圳李俊杰教授来园培训“快乐学习、快乐工作”，邀请北京红缨教育集团王红兵博士为她园家长进行幼儿科学化教育的家庭讲座，邀请香港“开为联合公司”王耀老师来园培训“八大职业精神”，邀请大庆油田的张淼等四位名师来园指导蒙氏教育，2008年邀请广西团队文化培训专家来园培训团队精神，邀请北京首都师范大学科技园专家来园举办“中国创新早期教育专题报告展示会”，2009年邀请北京启明教育周瑞兰老师来园培训拼音整合教学法。十几年来，从南到北，从东到西，凡是能联系上的名家，她们都尽量请进来，接受思想洗礼，享受高端培训。
　　据粗略统计，十几年来只培养培训一项，就投入资金40多万元。但真正受益的是她们的教师、她们的幼儿和她们的幼儿园。实践证明，通过对教师专业化成长的长期引领，大大促进了教师自身素质和业务水平的提高。在沧州市幼儿保教能手大赛中她园教师连续五年荣获一等奖，近三年她园教师在省、市级刊物上发表论文近百篇，教师论文和教案多次在省、市评比活动中荣获一等奖。同时，通过多年锻造，她园已经形成了有12名教师组成的名师团，先后受邀为石家庄、沧州、南皮、盐山、孟村等周边县市兄弟幼儿园授课讲学几十场次。
　　
　　和文化引领，营造园所大家庭
　　
　　有人说：三流园所靠园长，二流园所靠制度，一流园所靠文化。实情说，她园的发展也经历过靠园长威慑、靠制度约束的初级阶段。殊不知，园长管一时不可能管时时，制度管一事不可能管事事。只有创造幸福的教育，才能享受教育的幸福。多年来，她园抓住一个“和”字，致力于和文化建设。因为“和”是中国传统文化的基本精神，是中国传统文化的核心,也是中华民族不懈追求的理想境界。和文化包含和的理念、和的道德、和的制度、和的智慧，涵盖自然的、物质的方面和人文的、精神的方面。为此，提出了干群、师幼和家园“三和”的文化建设理念，通过环境熏陶、人文关怀、家园共育等方式，努力营造春蕾幼儿园这个大家庭。最重要的是，在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，她园坚持把幼儿心理健康氛围的创设放在首位，每一位教职工从自身做起，言传身教，积极营造宽松、和谐、宽容、诚信的教师与教师、教师与幼儿、幼儿与幼儿、教师与家长等方面的人际交往关系，确保幼儿始终处于一种被尊重、被关爱、被鼓励的环境之中，逐步形成活泼、开朗的性格特点、具有良好的心理素质和健全的人格，成功地迈出了人生第一步。
　　达者事教，善者为师。建园十几年来，时间顺流而下，生活逆水行舟，但作为大海的女儿，每每面对大海，内心总是春暖花开。

　　二〇一〇年十月七日